生产企业的节能专家

假设你每月赚一万元，并全部花掉，这并不能说明你有钱，只能说明生活质量高而已。对于企业来讲，逻辑更简单，提高产能不是赚钱，销售额激增也不说明赢利，而资金的周转才是问题。说到底，富有的标志不是赚了多少，而是还剩下多少，可支配多少。这个就是关键链系列小说的基本逻辑。

这一系列四本部头，文字有点多，道理有点罗嗦，但价值是明显的。首先，这是针对生产企业写的，适用不论规模的企业，因为它立足点是生产链——优化流水作业。其次，它发现问题解决问题的思维模式，虽然很说教，但在现实中很有效，它找到了生产链中产能最薄弱的环节，并以该环节制定整个生产进度。这种进度减少了库存，更加适应市场变化，从而大大降低了成本，实现了企业的真正盈利。最后，这种以产能最低的环节制定生产进度的方法，也可以应用到整个供应链上，由原料供应直至消费者，包括企业的客户、供应商、供应商的供应商，甚至是销售终端，这个着眼更大的链环，会为企业带来最大的利益，而盈利的根本就在于所有的生产围绕资金回现。

书是好看的，小说嘛，又有知识价值在里面，可是要为说明一个道理，四本书1010页，花的气力有点大了，聪明的读者，想知道TOC到底是什么，只读第一本《THE GOAL》也就罢啦~~