常识，但是有效

        最初是因为读精益管理的时候，顺便找到的这本书，结果发现这是最近难得读到的一本算是神作吧，就像书里面所说的，很多的东西，说穿了就是常识，简单而有效的常识管理。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象，寻找到事物本质原因的事情，说来容易做起来就很难了，

       这本小说从罗哥厂子的各种问题，最危机的问题就是生产混乱，各种库存堆积，生产订单不断延期交付等开始的。
      
      然后在艰难困苦当中，忽然出来了一位救世主，一位以物理学的视角，看待关于生产管理的问题。
   
      解决问题的方法实际上只有一句话：就是在一个复杂的生产环境中，找到瓶颈的制约因素，然后围绕围绕瓶颈，解决问题，包括设置缓冲区，把生产信息回传到上游环节。 （就是作者提出的 鼓-缓冲-绳 理论）。

      给我触动最大的是书里面提到的三个定义：

有效产出:整个系统透过销售而获得金钱的速度。
存货: 整个系统投资在采购上的金钱。
营运费用: 系统为了把存货转为有效产出而花的钱。

这三个定义如乌云中的一束强光，瞬间穿透了我的整个人生状态，可以把这三个定义放在任何一个复杂系统中，比如对于我自已的人来生来说。

有效产出：通过不断的学习而获得人生价值提升的速度。
存货：整个人花在学习上的付出（主要是各种未梳理内化成自身价值的相关知识）。
营运费用： 为了把各种积压的未梳理的知识按照自已的目标转化成自身价值而付出的花费（主要是时间）。


通过这个梳理，我发现我自已个人的前些年精力都花在存货的积累上了， 但是有效产出却是非常之低，因为没有根据目标投入学习时间，结果很多时间都变成了存货积累起来了，影响了整个人的学习成效，意识到这一点，不啻是给了我一相当头棒喝， 于是赶紧开始制定有目的、有产出的学习计划，不再像以前一样滑到哪里算哪里。


最后提到的关于分析具体问题几个步骤也特别好：
步骤一：找出系统的瓶颈。（毕竟我们当初辨认出热处理锅炉和NCX一0是正的瓶颈，并不是太困难。）
步骤二：决定如何挖尽瓶颈的潜能。
这部分很有趣例如，机器不应该在午餐时间休息等等）
步骤三：其他的一切配合上述决定。
确定每件事都能配合制约因素的节奏，例如红色和绿色标签等等。
步骤四：把瓶颈松绑。 （把旧机器找回来，1回复不那么“有效”的旧生产线
步骤五：假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤。


看起来确实是常识，但是对于问题的思考，确实很有效。

非常值得认真的思考的一本书。