触类旁通

记得毕业找工作的时候，麦肯锡是个传说中的公司，除了高在云端的薪酬待遇外，良好的企业文化和培训机制都是让麦肯锡成为莘莘学子心向往之的金牌雇主。麦肯锡公司是由James O’McKensey于1926年创建的，现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。当然这样的公司门槛之高可以想象，像我们这样的也只能望“门”兴叹了。

《麦肯锡学院》这套书给了我们一个接近麦肯锡、学习麦肯锡的机会。麦肯锡完善的学习机制众所周知，它从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，核心理念就是知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。正如这本书里介绍的那样，很多麦肯锡人都被这家公司shape了，shape的过程就是洗脑、洗手、洗脚。而《麦肯锡学院》这套书的三本正好代表了这三个过程：洗脑——《麦肯锡意识》；洗手——《麦肯锡方法》；洗脚——《麦肯锡工具》。

而这本《麦肯锡方法》就是介绍麦肯锡那些有效解决问题实用性技巧的。书中分了五个部门，前三个部分分别是“麦肯锡思考问题的方法”、“麦肯锡解决问题的方法”和“麦肯锡推介解决方案的方法”，这三部分是全书的精华，用许多案例把麦肯锡的解决之道清晰地摆在大家面前。后两部分是“麦肯锡生存之道”和“麦肯锡校友的忠告”，使我们这些一直仰望麦肯锡的人们多了一个熟悉和接近它的机会。

读完全书，我感觉受益匪浅，特别是前三部分讲述的内容很容易理解并马上就可以付诸实施，比如书中介绍，麦肯锡问题解决的第三根支柱是初始假设，在构造初始假设之时，需要将问题拆分，发现关键驱动因素，然后再根据每个关键驱动因素提出可行性建议。我发现这一招在我看推理小说的时候，都非常有用。比如最近看的《解体诸因》，只要找到关键驱动因素——为什么要费劲去解体，好多疑点就迎刃而解啦。经过众多案例的剖析，一个枯燥的解决方案被读者真正理解后，再应用到生活各个方面中，就是本书作者最希望看到的事情吧。