有了想法，直接做出来，然后就能成功了吗？

如果你突然有了一个idea, 接下来应该怎么办？直接做出来一个产品然后发布，然后就能成功了吗？

你怎么能保证你做出来的东西有人用？我们怎么才能Make something people want?

这本书讲的就是如何从Idea开始到真正做出你的产品：
1. Lean Canvas
因为最初的想法、计划当中会有很多“假设"，所以应该用Lean Canvas完整的写出来。一方面Lean Canvas很精简，方便于沟通（而不是写个60页长的商业计划书）；另一方面，做出来的产品（比如用户最终使用的网站）只是创业的一部分，真正的东西其实是围绕这个产品的整个商业模型，包括对于现有竞争环境的认识（alternatives)，用户获取渠道(Channels)等。使用Lean Canvas来进行简洁的商业设计，能够帮助我们在最初对于自己的Idea有个全面的认识，而不会仅仅拘泥于产品本身。

2. Identify the Riskest Part
做出一个产品来很容易，但是还有其他的地方很困难。比如：
Problem：产品解决的问题是否是Must-have?人们有多需要？
比如你做了一款社区网站，人们是不是真正需要？
Channel：作为一款全新概念的产品，怎么才能找到用户？
比如你做了一个协作软件，可是找到那些目标用户，让他们知道你的产品？
Market： 其他的alternative如何？我们如何面对竞争？
假设你做的是微信，你怎么和当时的米聊来竞争？
这些都是需要仔细考虑的问题，具体来说可以按阶段细分成多个问题（见书Part 3)

3.Interview
怎样同潜在用户群进行沟通，来获得反馈和学习？我们当然知道得做Interview，可是我们不知道说些什么。
所以书中提供了具体的脚本(script)和目标以供参考
具体的目标，比如
①Problem是否存在，用户是否足够在乎？
②用户使用什么样的办法来解决问题（alternatives）
③具体的customer是什么样的？

4.Product/Market fit
做产品，最重要的是实现Product/Market Fit. 在此之前，最重要的就是Retention。即用户会继续使用你的产品。有了Retention的保障之后，就开始选择Engine of Growth，让产品迅速的增长。

本书的不足之处：例子太少了

===========
最喜欢的部分，开头怎么把Lean的概念运用到写书上的
完全没想到居然可以先做网站准备Workshop，真是太“快”