就像很多书评写的那样,小米的经验不能适合所有人。
但更多书评没告诉你,总结总结,大抵上你需要了解的东西也全部在书里了。
大致上就三块:1.对产品 2.对传播 3.对人
1.对产品
专注、极致、快,都是建立在①领导人脑袋清楚 ②大家财务自由,不差钱——所以你可以认为这是“对公司”
具体我不展开讲了,领导人脑袋清楚决定了战略决策、公司定位、产品定位和营销策略,不差钱决定了你能做好这些事情
2.对传播
叫“对营销”也好,“对市场”也罢,大抵上就是那个意思。在好产品的基础上,记住考虑互动性、趣味性。这里和第三点“对人”有交集,你要知道如何对待每一个种子用户。
3.对人
对人大抵上是对受众和对自己人两种。我想强调的是后一种——对自己人。我在广告公司,此感受更甚:大家无非拼的就是人的水平,你招高水平的人,给他好的待遇好的关怀,再来那么点情怀,都会帮你做好事情。你招一般的人才,给不好的待遇,那么你只能期待应届生不断流动,不断招人。给你的员工参与感,对他们好一点,然后再期待做好产品做好传播,好么?
以上。