很不错的一本书，所有创业者以及他们的妻子都应该看看

      本文以主人公阿拓的真实创业经历为例。讲述创业中的四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。以及创业中妻子、孩子、合作伙伴、竞争对手、异性等诸多因素在各个阶段可能出现的问题及解决方法。
   而个人确认为在创业导入期前，准备期更至关重要。

准备期：确定创业启动资金、决定创业方向、确定细分市场和核心用户、发展前景、盈利模式、运营模式。确定具有相同志向、理念、品质的合作者、获得家庭支持。坚定自己的信念、确定自己创业勇气，预估风险。

导入期：在适当的时候进入市场，获得确立关键点。尽快从负收益向盈利转变。家庭和睦，夫妻同力，孩子环境良好。

成长期：在原有的产品上进行扩展和细分，从而创造出新的产品和服务，对同一产品一半采用纵向提升的方式。如多语言版本网页，到推出多语言秘书服务。非同类产品采用横向扩展方式。如B2B发展后为了更好地抢占小宗交易市场开展B2C方式。竞争对手出现，管理出现问题。家庭产生分歧，丈夫向前，妻子向后，孩子生活环境不稳定，容易受到父母的影响。

成熟期：由于交易收益市场的扩增，原有的公司体制已经不能推动企业发展，团队管理需要四个层级相互影响：第一层级“宣泄愤怒、不满”、第二层级：“关注、肯定、宽容、爱、发现他们闪光点”、第三层级：“加强意志、条例、约束”、第四层级：“经营系统化，建立团队体系”。更容易出现合伙人散货、竞争对手抢占市场。家庭中问题彰显，创业者心力交瘁，出现异性吸引，家庭动荡不安，孩子受环境影响，容易生病。

衰退期：家族经营模式成功向企业经营模式转变，此时企业需要4种角色（创业者、执行者、管理者、协调者）相互制约影响，推动企业发展，原有的管理模式已经不适应企业发展。家庭关系缓和，通过孩子重新建立纽带。从创业者向培养接班人和主力军转向……

   当然这是一个企业从无到成功的过程，但企业要想基业长青，需要的是不断地进行调整、努力创新，基质内创新和体系外创新，从而为企业带来生机与活力。

   从创业者的角度阐述创业，最经典的是创业与家庭的关系，很少有书籍如此清晰的分析，只有家庭稳固，事业才能稳步发展。引用中国一句古话“男人是女人的财运，女人是男人的官运”。