把创业中的短板变长——评《餐巾纸上的创业课》

创业这事搞好了，就是自己当老板，赚大钱，被贴上成功人士的标签，所以这事一直都是人们津津乐道的、跃跃欲试的。不过且慢，创业需要激情与热情，但仅靠激情与热情是远远不够的，成功的案例虽然让人很兴奋、MBA教材上的知识尽管很专业，但轮到我们实际操作起来还是会让人捉襟见肘、焦头烂额，为什么？因为创业就好比开车，是一种熟练工，需要的不仅仅是知识、还要有丰富的经验；不仅仅是经验，还要有灵活的头脑；不仅仅有头脑，还要有良好的心态。而这些不仅仅需要我们去学，更多的是要靠我们去悟，创业——成功的过程对人是综合的考量，任何一个“短板”都会让你的成功大打折扣，甚至功亏一篑。《餐巾纸上的创业课》就是这样一本交给我们书本上没有的、很多创业成功人士心知肚明却秘而不宣的那些事，教给我们如何避免受到创业中那些短板的制约。

在书中作者展示了另一种创业的开始——被迫，这也是时下很多创业者包括很多成功者共同的开始，按照彼得德鲁克的观点，现在公司企业的寿命有时比一个人一生的工作时间还要短。一个人一辈子在一个单位、公司、企业的时代不会再有，我们随时要面临着失业，而假如对这种职业生涯感到厌倦，那么创业就是必选之路也是唯一的路了。所以，对于那些早晚要创业的人来说，开始时时风光还是落魄并不重要，重要的是该如何开始以及开始以后该注意什么。

《餐巾纸上的创业课》告诉我们很多创业的关键点和不可预测的情况，不仅有专业的分析，更有经验的归纳，给我们指明如何才能在创业之路上获得鲜花和果实，也提醒我们如何警惕暗雷和陷阱。

首先，要选择进入时机，虽然很多理论认为在竞争相对不激烈的衰退期能获得不错的利润，但在作者看来，成长期拥有总收益的80%-85%，所以成长期的前半段既没有激烈的竞争、又有巨大的市场，这才是最理想的进入时机。深入分析拟创业行业的成长曲线，找到自己能力与行业发展的最佳结合，对创业成功与否至关重要。

其次是要有创新能力。在序言中，作者的一个观点很有见地：“我们必须熟知模式，才有跳脱模式发展自己的可能。”这让我想到一个商业故事：约翰•韦斯利•海厄特发明了滚柱轴承，他认为这种轴承非常适合用在铁路货车的车轴上。此前，人们使用浸满油的破布来减轻车轮的摩擦。海厄特竭尽所能劝说铁路公司采用他的新发明，而后者却拒绝丢弃那些破布，结果海厄特被迫宣告破产。而阿尔弗雷德•斯隆，通用汽车公司历史上的传奇人物，却在此时让自己的父亲买下海厄特的小公司。不像海厄特，他愿意把这种产品推向完全不同的市场，那就是刚刚兴起的汽车市场。两年里，滚柱轴承生意就开始繁荣起来，整20年中，亨利•福特一直是斯隆的最大客户。这就是创新的必要，也是企业生存与发展的必须，“这个时代不允许我们死守着现有的招牌或地位，而要抛开那些旧包袱，柔软的变化，才能够创造出新价值”。

再有，要“了解成功背后的阴暗面”，也就是平衡事业与家庭。这部分内容是本书的最大亮点，以往我们看经营书籍或商战小说，大都讲述的是如何让创业者上紧发条、拼命工作，似乎成功只是体现在事业上，这其实很容易将人们带入一个误区，那就是一个人的幸福只用事业来衡量。然而一个人有多重属性，全面发展才是成功，忽视家庭和亲人出现问题都会让创业者心力憔悴，“父子断绝关系、离婚、外遇、绯闻、家庭暴力、孩子辍学、自闭、堕落……”以及亲人的疾病、事故、死亡等不可预测的意外，都会给创业者打击、让他们陷入危机，所以书中很大的篇幅是在告诉我们如何分析什么是我们创业的短板；如何预测将会发生的危机；如何平稳度过危机，到什么时候该让自己停下来、静下来掌握好事业与家庭之间取得平衡的技巧，从而避免我们的事业向左，家庭向右。

《餐巾纸上的创业课》是一本通过故事讲理论的书，题目是源于主人公青岛拓在一个偶然的机会，遇到了一位昔日的同事，如今的创业成功人士，他们在一家咖啡厅谈创业，成功的前辈在一张餐巾纸上写了很多实战经验，这成为阿拓日后成功的基础。让读者提高阅读的兴趣，进而更好的接受其中的理论，也使得这些理论更具体、更实用，像一本说明书一样，告诉我们哪些是创业的短板，如何能将它们换成长板。