不谈宏观，只聊收获

这本书比我想象的薄。
在微博上看到@秋叶 老师提到过这本书，于是春节期间，花了半个下午，在咖啡厅里翻完了。

书中谈的大道理没有多少，都是非常直观的细节和过程。读起来很接地气。但是，这本书虽然自称“一个市值1500亿美元公司的产品真经”，我得到的收获还是挺有限。
看过几篇书评，大家都是将书中的内容结合自己的经验来品评的。作为一个网络推广公司的助理，我的经验并不丰富，所以只能谈谈我自己从书中得到的三个收获。


①计划：短/中/长

书中提到项目组的计划，分为短期、中期和长期；其中短期计划是做比较容易的、回报周期短的（2/3个月就能见到收益）；长期计划进行的是最复杂、回报周期也更长（1-3年）。

对我的启发：
在保持方向上的一致之后，将短/中/长期计划分开。短期计划就做眼前的事情，做最简单的，做好做精；中期计划稍微放远一点；长期计划其实就是我的愿景了。
（例如我的大方向是做好公司的微信，短期计划是“先从原创开始”，中期计划是“制作一个运营流程，即使换一个人也能运营好”；长期计划就是“保持阅读量和转发率的增长，做出行业内的优秀微信”。）

这三个计划，要同时执行：
在执行短期计划的同时，总结经验，抽时间做出中期计划，然后一步步修改；再总结经验，启动长期计划。
等短期计划完成之后，中期计划也完成一部分了，同时也已经做好长期计划的准备工作。
（这样做效率会不会高一点？执行力会不会有所提升？还有待我的验证）


②计划要起到敦促作用
书中介绍的敦促方法是：故事板。说实话我不是很懂这个操作流程，但跟自己的计划相结合，我得到的启发是——一个好的计划，必须满足三个条件：
a.告诉你执行的进度；
b.告诉你今天该干什么；
c.告诉你离目标还差多少。

虽然我有自己写计划的方法，不过，这三条可以用来检验我的计划~
（昨天检验了一次，漏洞百出……咳咳，看来这三条还是挺有用的……）


③“脱离环境”疗法
书中提到一点，大意是：与其用各种道理对员工谆谆教导，不如让他们脱离原来安逸的环境，到一个更加积极的环境里去，进步会更明显。

这是个好办法，但好像有点老生常谈。
就像“学游泳必须到水里去”、“去剑桥打了两年瞌睡，回国就是高材生”……
话虽如此，这个观点对我来说还是很有实用价值。比如现在春节刚过完，每天早上总是进不了工作状态，一刷微博各种鸡汤看得热血沸腾，后来一不小心就刷了一上午……以后干脆一开始就不打开微博，憋一口气直奔主题，不完成上午的工作不上厕所……


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以上就是粗读这本书得到的收获。等以后经验丰富一些了，再复读一遍。