警惕！平台战略的陷阱

　　为什么商学院越来越没有价值而变成一门生意，从《平台战略》中就可以看出来。大多数MBA或者EMBA教育，都是已经从商战中幸存的管理者。正如这本平台战略所使用的那些案例一样，都是站在事后的角度，来重新分析其成功路径，更像是给胜利者歌功颂德，而无半点营养，甚至有点像含有太多三聚氰胺的奶粉，看着挺有质量，你要真的相信了，初创者会犹如婴儿，搞出肾结石而夭折。
　　
　　殊不知，书中许多案例所讲到其采用的方法，这些成功者当年还幼小的时候，他们的许多竞争对手也在使用，到底是什么使得这些幸运儿脱颖而出呢？书中平台战略的策略是否真的管用，这不是《平台战略》关心的事情，《平台战略》表达的是学术化归纳抽象出来的理论逻辑，理论逻辑是需要符合现实的，现实未必真的因为这种逻辑而成功，不难推论其实每个个体的实际经历相差十万八千里，未必这种归纳的逻辑这就是他们成功的法则。
　　
　　商学院案例总结归纳的好处，就像一套xl号的西装，差不多百分之七八十的成功案例都可以给它穿上，如果都还是平台型企业，估计这准确度就更高了。书终究是总结的不错，没有一套完成的逻辑体系是不可能成其为《平台战略》，但是我们要直到，这套逻辑并非是唯一。
　　
　　实际上，我们无法以案例教学的总结思考来指导商业的原因，是商业成功不是依照逻辑，而是依照交易的利益，也许这里面也有见不得光的事情，创业之后的成功者怎么会摆到台面上来讲。特别要一开始设计成为一个平台产品，那么绝对是陷阱，也是最难达成的。我们看到的很多所谓平台级别的产品，都是依靠某个强需求被满足以至于无法被竞争对手替代，而积累起来优势成为平台。
　　
　　况且，过早的谈战略往往是创业的大忌。产品的成功，来自于需求的满足，特别是高质量需求的被满足，一招鲜吃遍天。因为只要是一个成功的产品，都可以把自己称之为平台。
　　
　　平台真的很百搭。那么是网址导航这样的互联网产品，都可以按照平台战略依葫芦画瓢，给他按照书中的分析方法，套上一顶高高的帽子。这不是正是商学院教授们擅长的么。
　　
　　理论讲多了，终究要下海去有几次，呛下水才直到游泳是怎么回事，才能学会，才能给讲经验。我不相信中国羽毛球队的教练从来没打过羽毛球。 我觉得豆瓣在平台这个问题上是有发言权的，不信你问问阿北和他的朋友们。
　　
　　所以，商学院的老师在中国，大多缺乏国外那样一线的实操或者创投经验，我觉得这样的书，犹如海市蜃楼，看着优美，实则是毫无根基的想象，我们应该保持警惕，把简单的事情复杂化，把能听懂的用商学院词汇改装起来，这就是我要提醒读者的一个很大的原因。

　　这种认知上的偏差和谬误，在《清醒思考的艺术》中屡见不鲜，一定当心！推荐大家阅读！

平台战略：http://book.douban.com/subject/20492093/

清醒思考的艺术：http://book.douban.com/review/6065149/ 强烈推荐！