新商业时代的商业模式观察与平台游戏规则制定

最近因为旺季的准备工作太多，缺乏一些比较系统的东西，所以重新翻起许多商科书籍，包括经典的教材《认识商业》这类的，但终究觉得缺乏了当今商业的案例，有点跟不上时代节奏，而这本书恰恰做了极好的补充。在作者宏远的视角上，我个人觉得这是一本平台游戏规则制定要领：大规模协作，制定规则留住玩家。

1.从 iOS /Android的应用生态圈说开去
前两天在广播中大力吐槽了诺基亚，该公司在手机生态系统进化过程中，因为固执将自己的系统，而错失了安卓系统带来的机会，广大市场让给了三星之类的公司，诺基亚一直在选择那些很难走的路，比如WP导致了今天极为被动的局面——大艺为道，小技为术。在商业市场的远见，就是看清客户需求的各种可能，这些可能已经被各种软件和APP解决，而最低的风险是直接使用巨人力量打造的生态圈，因为不是什么企业都可以做出一个APP应用市场或者安卓市场，等培养起客户来，黄花菜都凉了，这个市场变化太快了。国内的华中米联不是没有野心，而是做不出来，所以在硬件和营销上做市场细分更务实。

相比下许多苹果的软件质量比Andorid系统上的更高，一来是苹果的发布门槛，二来是利润分成，三来是系统UI和内存使用规格一致没有变动，而Andorid的系统强大之处是系统极大的灵活性，而且不对硬件进行管控，可以使得大量基于Andorid的设备出现，他们不单单是手机，而系统的份额争夺战已经没有什么意义。对于google来说，有大量的外围设备支持才是王道，我更看好android是因为以后的设备沟通他们在做手机软件的连接缝合会更容易。相比于苹果独孤求败，这更有优势，除非苹果的硬件研发一直能够处于全球之巅。但这种可能没有，因为Android带来的是一群各个领域的狼并留住，相信这在未来许多年里面，包括微软都难以挑战。

诺基亚的未来能否翻身，就看他是否能够在大生态系统中需找可以进行硬件创新，升级的机会，目前的android阵营中，传感器严重缺乏，很多体验还不足。在智能移动终端创建一套规则和生态圈的机会暂时没有了。寄托于微软，风险太大，但双管多管齐下试试也无妨。

顺便说下微软，在WIN8时代，重金奖励开发者，无非希望在应用市场分到一杯羹，但是系统并无独到之处，还占用了大量的资源，我觉得前景不妙，开发者和用户要都能感兴趣才行。现在人家连到你的版都不乐意——市场起不来。

2. 淘宝、京东、凡客、亚马逊、拍拍的“升级收费”
从去年开始，发现京东、凡客、亚马逊越来越像淘宝商城，很多商家直接在上面做生意，其中京东是最像淘宝的，像凡客一类的乖乖仔很早前一直是销售独家品牌的，但是巨大的流量优势和用户优势，让这些网站有点顺带捎上小商家做点生意利润还不错——未来不一定是淘宝独大，假如许多更便捷支付工具出现，更好的用户体验和交易规则制定。对于商家来说，如果需要获得更高级别，更独到的服务就需要掏钱。

当然，还有很多新的商业平台极度缺乏，在线医疗，在线教育（有特殊技能的人可以开课），不知道未来哪家公司会加入产品线中，我个人目前看好腾讯的拍拍——微信支付和强大的用户基础，如果在这个接口进行改良，相信有搞头。

最后谁会胜出呢？消费者和商家都不是傻子。坐等创新大神。


闲扯了许多，大佬总要吐槽，你个毛小子懂个屁，呵呵，老家伙认死理还不给谈？


这本书放在书架大概了一个多月，今早花了将近3个小时的时间看到第六章，觉得这是国内商科案例书籍中为数不多的好书。值得一看，回头看还有什么补充的。