修炼内功的活教材，适合团队的每个人看——用友华表CTO谈《走出软件作坊》

几个月前，就看了这本书，当时还没出版，也算是看的内参了。语言虽然波澜不惊，但内容让人着实欲罢不能，速战速决一天看完最后一页，颇有些淋漓痛快的感觉。 这些天要写写其中的感受，其实书中的内容细节经过数月脑细胞的不断新陈代谢已经忘的差不多了，手上也没有书，想重新温故一些也不大可能了，又觉得，到这个时候能留在脑子里的当算是其中的精华了，一本书对一个人的影响随着时间流逝也不过这些，至于其余的，不好意思暂且先还给作者了。

《走出软件作坊》我的第一感受就是写的很实在，书中写的故事看起来是那么的亲切就好像是发生在自己身上，似乎写的就是自己公司。国内软件行业绝大部分是中小企业，里面的研发团队少有超过10人的。成千上万家这样的公司几乎每天都在经历着书中的问题，每年都在重复着书中的故事。当然，阿朱并不只是提出问题，他把自己10年来从一个程序员到CTO所积累的经验历共享在大家面前，每个章节针对具体的一个方面，看后总能产生一些回味，引出些思考，想去改变些什么。

《走出软件作坊》出现的又很必要，听说已经重印了，这是意料之中的，因为这并不是仅给研发管理人员准备的书。产品编码、架构设计、需求分析、质量测试、文档等等这些成员，人人有份，甚至于其他销售、市场、运维、培训部门也都囊括其中。 但这并不是说这是本大杂烩，而是因为软件作为产品要取得成功，不是哪一个人的事情，也不只是研发部门的责任，而是全公司共同参与努力的结果。软件作为新型行业在国内还处于初级阶段，虽说是高科技，但还应该再加上民工二字 ，很多方面还不如一个建筑工地有制度、有流程、有规范。因此在各个方面出现各种各样的矛盾也不足为怪。
　　
每个员工都需要成长的环境，但凡在事业上有追求有理想的员工，无论现在处在公司的什么位置，都会无时不刻在考虑如何提升自己，把盘子做大。 编码人员要做更规模更复杂技术难度更高的产品，设计人员要积攒大型产品的设计经验，需求想要在行业里做得更深入专业，项目经理需要积累多人月的开发经验与管理经验。 每个人都是从作坊中出来的，所有人都希望加入到正规军当中，山寨里充其量是个山大王，将军从来都只在正规军中。
　　
看到目前这个经济形势，我还发觉这本书出来的挺及时，大家都说外面环境不好了，要多在家里修炼内功，怎么修炼,炼什么。这不，眼前就是活教材，与其找那些老外们的最佳实践往我们中国特色上生搬硬套，不如多看看走出作坊，这个更靠谱些。当然，连Fred Brooks都说没有银弹，是不是合适自己还要自己亲自去揣摩。