亮晶晶的图书主页-查字典图书网

2009-02-23

几个月前，就看了这本书，当时还没出版，也算是看的内参了。语言虽然波澜不惊，但内容让人着实欲罢不能，速战速决一天看完最后一页，颇有些淋漓痛快的感觉。这些天要写写其中的感受，其实书中的内容细节经过数月脑细胞的不断新陈代谢已经忘的差不多了，手上也没有书，想重新温故一些也不大可能了，又觉得，到这个时候能留在脑子里的当算是其中的精华了，一本书对一个人的影响随着时间流逝也不过这些，至于其余的，不好意思暂且先还给作者了。

《走出软件作坊》我的第一感受就是写的很实在，书中写的故事看起来是那么的亲切就好像是发生在自己身上，似乎写的就是自己公司。国内软件行业绝大部分是中小企业，里面的研发团队少有超过10人的。成千上万家这样的公司几乎每天都在经历着书中的问题，每年都在重复着书中的故事。当然，阿朱并不只是提出问题，他把自己10年来从一个程序员到CTO所积累的经验历共享在大家面前，每个章节针对具体的一个方面，看后总能产生一些回味，引出些思考，想去改变些什么。

《走出软件作坊》出现的又很必要，听说已经重印了，这是意料之中的，因为这并不是仅给研发管理人员准备的书。产品编码、架构设计、需求分析、质量测试、文档等等这些成员，人人有份，甚至于其他销售、市场、运维、培训部门也都囊括其中。但这并不是说这是本大杂烩，而是因为软件作为产品要取得成功，不是哪一个人的事情，也不只是研发部门的责任，而是全公司共同参与努力的结果。软件作为新型行业在国内还处于初级阶段，虽说是高科技，但还应该再加上民工二字，很多方面还不如一个建筑工地有制度、有流程、有规范。因此在各个方面出现各种各样的矛盾也不足为怪。
　　
每个员工都需要成长的环境，但凡在事业上有追求有理想的员工，无论现在处在公司的什么位置，都会无时不刻在考虑如何提升自己，把盘子做大。编码人员要做更规模更复杂技术难度更高的产品，设计人员要积攒大型产品的设计经验，需求想要在行业里做得更深入专业，项目经理需要积累多人月的开发经验与管理经验。每个人都是从作坊中出来的，所有人都希望加入到正规军当中，山寨里充其量是个山大王，将军从来都只在正规军中。
　　
看到目前这个经济形势，我还发觉这本书出来的挺及时，大家都说外面环境不好了，要多在家里修炼内功，怎么修炼,炼什么。这不，眼前就是活教材，与其找那些老外们的最佳实践往我们中国特色上生搬硬套，不如多看看走出作坊，这个更靠谱些。当然，连Fred Brooks都说没有银弹，是不是合适自己还要自己亲自去揣摩。

写的内容有很强的共识

2009-05-04

http://www.china-pub.com/member/bookpinglun/memberpl.asp?membername=china-pub_sos

写的内容有很强的共识，时常共鸣，就如自己发生地一样！其中有不少内容在日常管理中值得借鉴，而且不同层次的人皆有，我觉得这本书称为“手册”比较妥当，需要的时候翻翻。

我们要靠什么走出软件作坊

2009-08-11

来源《中华读书报》（http://www.gmw.cn/CONTENT/2009-03/11/content_899594.htm）。

摘要：“软件本无法，有法也空，一法不立，万法不容”。从这个意义上，我们就不难给阿朱所说的话做出一个注解：透过一个个实用的点子，《走出软件作坊》实际上是一些思路。真正走出软件作坊的方法，正在于把这些思路再化为适应应用者实际情况的点子。

即使在维基的发源地美国，优秀的维基式图书也不乏败绩，那么，《走出软件作坊》因何而畅销？

也许我们可以这样认为，一本真正有影响力的书，它的价值不只体现在销售数字之上；它本身必须成为一个平台，承载着与其所描述内容相对应的领域的责任。拿这个标准来衡量，《走出软件作坊》显然可以称得上是一本有影响力的图书。

在北京图书大厦，我们可以看到，这样一本纯IT应用的书，在上架建议上却被标上了“经管案例”。显然，它的阅读范围已经超越了IT从业人员。

接下来的采访结果印证了我们的猜想——有一位读者曾遇到了这样一件事：某软件公司在实施客户的项目时遇到了重重困难，实施效果也颇为不理想，客户一怒之下，送给了该软件公司项目经理一本书，居然就是这本《走出软件作坊》。

这种影响力吸引着我们走近《走出软件作坊》的作者阿朱（吕建伟）。既然研究的是影响力，关注点当然不只是《走出软件作坊》本身，我们关注的最关键问题一如我们在标题中所表述的——我们要靠什么走出软件作坊？维基式的写作过程

在阿朱看来，《走出软件作坊》的影响力来自于一个契合点，而找到这个契合点，则是冥冥之中一种莫名的力量，或者也可以说：一切自有定数。

事情是这样的：转眼之间，阿朱从事软件开发行业已有十个年头了，这个时候，阿朱有了一种冲动——人们常说“十年磨一剑”，阿朱反问自己“十年了我磨了一把什么剑”呢？为此，他选择了一种别样的方法——开博。他把十年来的心得体会经过系统整理以后，发表在自己的博客之中。当时的阿朱无论如何也不会想到，自己的这一举动构成了契合点的一方面。

让阿朱没有想到的，是网友的反应。发表第五篇博文之后，他的博客引起了大量网友的关注，不少网友试着把自己在软件开发和实施过程中的困惑写在了阿朱博客的留言栏中。热情的阿朱开始试着用自己的经验帮助这些网友解决这些问题。正是在答复、评论等一系列简单的互动中，一场维基式的写作展开了。

这种维基式的写作绝不是悄无声息的，阿朱的博文在引起更多网友关注的同时，也引起了出版界的注意。当出版协议摆在阿朱面前时，他选择了接受这个挑战。
作为一名职业写手，笔者总爱把写作分为两类：一类是在策划编辑无情的催促下，进行痛苦的、挤压式的写作，笔者把它称为是拉动型。另一种则是有感而发，非要一吐为快的推动型。阿朱的写作过程显然颠覆了笔者的分类。

阿朱进行的确实是拉动型写作，但他却在这个过程中充分享受到了写作的快乐。原因很简单，阿朱一语道破了其中的玄机：“十年的工作积累，让我有了近两千个工作文档。即使不写这本书，我也要重新整理它们。我写作的过程不过带着目的，去重新整理它们。”

而更重要的，是阿朱“绝不是一个人在写作”。他介绍说：“网友的提问，让我更加深入地思考某些问题。如果我从一开始就接受了出版社的约稿，有些问题我可能会一笔带过，而认识不到它对读者的价值。”我们可以这样认为，网友帮助阿朱在成书的过程中，选择了“什么才是他们真正需要的”。

这种维基式的写作也有不利的一面，这就是写作的成果完全展示在它的载体——互联网上，而互联网的一大特性就是开放。完全开放的东西，在印刷成纸介质的图书时，还有价值吗？出乎我们的意料，当我们就此询问《走出软件作坊》一书的策划编辑周筠时，得到的答复却是这本书的第一版已经售完。

即使在维基的发源地——美国，优秀的维基式图书也不乏败绩，谈起《走出软件作坊》的畅销，阿朱道出了契合点的另一方面：“一方面是出版编辑和网友帮助我放弃了自说自话式的写作方式，而换成了更易于读者接受的叙事型写作方式，另一方面是因为中国软件经过了多年的发展，中国软件人已开始了思考，他们需要一个诉求点，而《走出软件作坊》正好充当了这个诉求点。”点子还是体系

应该说，《走出软件作坊》一书填补了一个空白点。在此之前，作坊型的软件公司项目经理，如果想提高自己，只能选择微软、谷歌、华为这样一些颇具规模的公司的管理方法。读过之后，不少项目经理在感叹这些公司的管理方法先进之余，却碍于条件所限，无法在自己的公司当中实施。而纯IT技术类图书，则多数是纯技术开发类作品。这样，中小软件企业在IT与管理的交合点上，存在一个巨大的空白点。

阿朱在《走出软件作坊》一书之中，针对的正是这个空白点。他提出了一系列针对作坊型软件公司量身定制的点子。我们知道，小成需要的是点子，而真正的大成需要的是一个体系，那么，应用《走出软件作坊》，作坊型软件企业真能踏上成长之路吗？对此，阿朱谈了自己的看法。

“《走出软件作坊》的内容，90%的内容是我亲身经历过的，另外10%的内容是我帮助网友在网上回答问题时创作出来的，因此，它是完全真实的，这保证了它的实用性。但不能因此就说它是一个点子合集，从这本书的内容体系中不难看出，从最初的组织结构、团队文化，到后边的软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等内容，这些内容已构成了一个体系，这个体系涉及了一个作坊型软件公司成长所需的方方面面。”而之所以没有强调这个体系，阿朱强调：“处于不同层面的人有不同的需求。”

关于走出软件作坊的方法，51.com网站的CTO王兴华写了一句耐人寻味的话：“原则面前，人人平等，才能走出软件作坊。”这里的原则，我们不能简单地认为是一些方法，而只能理解为某种思路。篡改某位武学大师的话，就是“软件本无法，有法也空，一法不立，万法不容”。从这个意义上，我们就不难给阿朱所说的话做出一个注解：透过一个个实用的点子，《走出软件作坊》实际上是一些思路。真正走出软件作坊的方法，正在于把这些思路再化为适应应用者实际情况的点子。

谈起收获，阿朱认为：“最大的收获是认识了非常多的业界朋友，大家可以一起交流探讨，更加开阔了眼界和创新思路。”

但与很多作者不同，阿朱介绍说：“我热爱职业经理人的工作，因而不会因为这本书的成功就转去做咨询。但‘走出软件作坊’事实上已成了一个项目，我并没有因为已经成书，就停止回答网友关于软件项目方面的问题。今后，我还会投入业余时间在这上面，我喜欢看到各类公司从软件中得到价值，也希望能因此而帮助中小型软件企业得到质的提升。”

退回到图书业本身，这也许意味着《走出软件作坊》还有续集，让我们开始期待吧。

网购地址集锦！

2008-12-22

互动网 http://www.china-pub.com/508874
卓越网 http://www.amazon.cn/mn/detailApp?qid=1229476350&ref=SR&sr=13-1&uid=168-5594865-3877817&prodid=bkbk812538
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中关村图书大厦 http://www.zgcbb.com/product.asp?id=712106539
天津图书大厦 http://www.tjbb.com/Book/InfoBook.aspx?ID=712106539&CategoryID=0406070000
中国科技金书网 http://www.golden-book.com/booksinfo/99/992685.html

韩磊推荐：这本书更有价值的地方，是字里行间无处不在的实践知行观

2008-12-29

http://hanlei.name/archive/2008/11/19/744791.aspx

今年早些时候，有一系列文章在CSDN Blog上陡然火爆起来。博主阿朱，以《三五个人，十来条枪，如何走出软件作坊》为题，总结了自己从业十年以来在技术项目和技术团队管理方面的经验和思考，截至8月28日，总共发表43篇文章。博文视点也以其敏锐的嗅觉，迅速发现并决定出版这系列文章。

阿朱本名吕建伟，多年以前我们是混同一个技术论坛的网友，但直至今年CSDN上海英雄会方才有缘见面。在从上海回来的飞机上，聊着软件和非软件的话题，连飞机餐都没觉得有那么难吃了。也是那次谈话，给我留下了阿朱“稳重、实在”的深刻印象。

《走出软件作坊》一书，可以印证我的感觉。项目管理与团队管理，向有土、洋二派，尤以洋派最有市场。阿朱此书，不虚谈理论，全部来源于其十年实践所得。这不是普通的十年，而是一位普通程序员成长为CTO的十年。在后五年中，阿朱参与并见证了一家公司从软件作坊壮大成为行业领先软件服务提供商的过程，这正是其他许多中国软件公司正在或想走的路。阿朱及其所在机构的经验与教训，对于本土小型或创业型软件企业，具有极其宝贵的参考和借鉴价值。

然而，这本书更有价值的地方，是字里行间无处不在的实践知行观。软件企业和软件从业者，最该从里面学到的，也是一种不盲从的反思精神。每家公司都有自己独特的外部环境、文化氛围；“像成功公司一样好的团队架构与管理模式”听上去很美，多数时候却并不符合某家特定机构在某一特定时期的现实情况。为员工提供免费餐食，就算给的是神户牛肉，也并不足以让你的公司成为第二个Google。所谓管理，规范、制度、方法、人情缺一不可。人情，或谓关系，在中国公司中是决不可无视或轻视的因素，也是最可能存在变数的因素。除此之外还有其他变数，是在制定符合本机构实际情况的架构、制度时必须注意的。所谓学我者生，像我者死，学的和像的，实在不是同一个“我”，读者不可不察。

这本书另外一个有价值的地方，是作者与读者展开的网上讨论。在阿朱的Blog上，这系列每篇文章都有大量的读者评论，而阿朱也往往会在下一篇文章中，或直接或间接地答复和参加讨论。这些讨论有一部分写进了成书，更多的部分仍然留在网上。我建议阿朱为本书开通一个讨论区，使其不但有印刷的版本，也有更为鲜活和即时的网络版本。我深信，互联网改变了并仍在改变着传统出版。这本书和其他书在网上如何做出延伸价值，值得探索。

阿朱说，他希望在所在机构做大上市后，再写一本书，总结《走出软件作坊》之后的经验与思考。我期待那本书的面世，但并不认为书中的内容要等到出版后才能一睹为快——诸位不信？不妨到阿朱Blog上看看，《CRM下午茶》等系列文章，已然是颇值一读的了。

很有启发，很不错

2009-01-22

太牛了!也不知道人家作者脑子怎么那么好,这平时干的嘛、管理理念、软件公司的概念一一说的很清楚，很通俗，很让人赞同。看了它就好象你一直身临其境一样遇到的是你的问题，其发展理念和管理过程确实适合中大部分中小型软件企业。呵呵，很有启发…….如果作者能再再职业发展规划上讲讲,在行业里比较好发展的领域,说说自己的见解就更好了,起码对我周边的很多人都会有帮助. ——lijinghui

书真的很不错！我也管理着一个20人左右的团队，非常认同阿朱的“润物细无声”的管理理念。昨天书到手，读了两章，我就确信这书对我会有很大的帮助！谢谢阿朱！！！ ——yialong

摘自http://www.china-pub.com/508874