奋斗者的价值进化论

【1996年的任总讲话居然这么详细——个人习惯和公司“习惯”】
     第一个感触来自开篇的几页，1996年的任总在何时何地的讲话居然保存得这么完整，企业领导某个演讲不可能所有企业员工都能参加听到，只有文字和影像资料能跨越时空，传播覆盖到每个人（eg：《圣经》），我想这个公司“习惯”可能也是华为文化和精神能否贯穿几十年且越发强健的重要原因。结合自己。。。。把时间和经历带来的收获留存下来，应用起来，更好的指导实践。
【三章讲价值、五章讲干部——管理的践行来自干部】
    书中三章讲价值、五章讲干部侧重说明管理第一、技术第二，管理是企业的核心竞争力，印证了开头的那句话“华为没有可以已存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘的出大油田”。油田的开采需要动作操作，谁去施加动作？答案就是干部，。。。。，把自己的价值汇聚到公司的总体发展中。
【输出“剩余价值”——进步的方法论】
     “我们每设计一个流程，每设计一个岗位，每开一次会议，一定要达到增值的目的。”多么直接！
     公司中待遇对标的是岗位职责，薪酬看似是等价交换，。。。轻于鸿毛，重于泰山可能原因也在这里。在企业中的个体。。。。最幸福的人。做一个输出“剩余价值”的人，才能匹配更大的“价值”！