创业入门书

柳井正一直在前行，一直在推翻自己建立的定式。翻完这本书，刚好又看到这则推翻店长主导的新闻。
从总部下方权利给店长，提高店长的地位，再到今日以店员为中心的战略，柳井正又要改变服装零售业的游戏规则了。扁平化管理，最大程度的发挥每位员工的主观能动性，在世界500强中并不陌生。但是这些公司的员工以知识型为主，通常被认为自律性较强，专业度高。而零售店铺的普通员工相对素质没有那么高，如何培训他们掌握店铺运营的一整套流程，独当一面，可是个很值得关注的管理问题。针对此建立完善的培训机制是一种创新，此外就是提高薪资水平，打破社会对零售一线的故有偏见，吸引到更多高素质的人才加入。两种都是对现状的挑战。丰田公司的一线工人与最高层懂事之间薪资差距为7倍。而欧美及中国的大企业，相差几十倍甚至上百倍不足为奇。丰田的精细化生产方式倍受管理界推崇，其中很重要一点就是质量管理细化到每一名现场操作工人，从而做到零库存和零次品率。所以此番是跨界学习吗？优衣库的体量已经大到相当的规模，开始引进面对一线的精细化管理，向日本产业界的代表致敬？大前研一写了一本痛骂自己国家政府和国民的畅销书：低智商社会，认为自己的国家整体智商倒退，在全球化的竞争中落后于人。但是看看日本企业的表现，前仆后继的出现代表性的革新人物。倒不如说大前研一是提醒国民居安思危，保持清醒，但总也好过粉饰太平。
优衣库的接班目前看起来是个问题。倘若解决了这个悬疑，估计优衣库的基业长青会更无异议。
最近一直很看好，觉得柳确实推动了服装零售业的一些创新。也许若干年后，优衣库真成了业界第一的优质企业时，柳再出一本关于这段历程的书，会挺有意思。