其实就是老板自己的反省书..

易读性 ★★★★☆
实用性 ★★☆
趣味性 ★★★
推荐指数 ★★★☆

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咱们国内的译本来的太晚了..老板03年就出书了..我们11年才看到..得亏uniqlo还健在..要是跟三鹿..安然..双汇赛的..这书就可以改名叫<0胜10败>了..

目录其实就可以看出本书大致讲什么了..都很简略..每个部分都不深入..

第一章 从家业中脱胎换骨

　　什么是企业

　　什么是优衣库的快速成长

　　父亲的影响

　　从玩具店老板的梦想到经营VAN商店

　　继承家业

　　男式西服向休闲服转变的预兆

　　购买喜欢的外国商品放到店里去卖

　　优衣库的创想和实现

　　什么样的店是卖得最好的店

　　优衣库的店铺拓展

　　我们自己开发商品

　　招募加盟店

　　让企业上市

　　第二章 挑战与实践的错误

　　从生意人到经营者

　　制定经营计划

　　清理关联公司

　　银行的交易和担保

　　稳定人才队伍

　　建立信息系统

　　MD

　　担心的事

　　好的市口在哪里

　　店铺开发要仰仗外部力量的协助

　　很快要到广岛证券交易所上市

　　到关东地区开店去

　　统一为“优衣库”品牌

　　纽约设计子公司的失败

　　收购VM公司的教训

　　SPOQLO 、FAMIQLO品牌的失败

　　从失败中重新站起来

　　发展过程中人才力量的加强

　　不是“传播”而是“被传播”的广告宣传

　　薄绒面料的电视广告

　　提高商品质量的努力

　　人才不是经营者的手脚

　　销售额突破1千亿日元的壁垒

　　可以畅所欲言的氛围

第三章 快速发展导致的企业转型

　　为实现名牌之梦而在原宿开店

　　涉及薄绒面料

　　第二年开始的薄绒面料热潮

　　有效利用广告代理点的功能

　　日美两国创意者的差异

　　薄绒衫热潮导致大增产

　　二十三条经营理念

　　快速发展的企业危险吗

　　大企业中的种种不满

　　理论与实践的平衡

　　现场和总部的关系

　　“FAST”是“速断速决”的意思

　　向互联网组织架构转型

　　组织系统内部成员的理念同化，拆除部门之间的隔离墙
　　第四章 成为劳动者自己的组织

　　“手册信徒”的局限性

　　店长是企业的主角

　　成为店长应是员工奋斗的最终目标

　　总部是培养专家或经营者的地方

　　不需要半吊子的企业管理人员和专家

　　组建团队的秘诀

　　每天都想改变的组织架构

　　每季度的人事考评

　　除了实力主义，没有更好的人事与待遇考核制度

　　股东资本主义

　　人因得到别人的肯定而努力工作

　　一个人说了算的経営会导致企业过早僵化

　　真正的领导不用在现场

　　女性职工

　　如果太太突然说想去做女演员，怎么办？

　　股票交易的现实

第五章 失败孕育新的希望之芽

　　薄绒衫的网上销售

　　与薄绒衫成功相连的是“从失败中学到的教训”

　　总结经验教训为以后的经营提供参考

　　成功中隐藏着失败的胚芽

　　把权力交给年轻社长

　　从日本走向世界

　　为何到伦敦开店

　　失败的原因之一

　　失败的原因之二

　　到上海开店

　　今后的海外拓展战略

　　FRR26;FOOD’S食品公司

　　向其他业态进军

　　即使是新业态，我们也要实行自我创新

　　隐退宣言

　　与多田先生的缘分

　　做生意的基本是“速度”和“执行力”

后记

　　“经营理念”的解读

　　株式会社迅销（FAST RETAILING）的发展轨迹