《打造Facebook》读后

这是一本比较有干货的书，也是一本看起来会比较琐碎的书。在这里，不会看到什么成系统的管理理论、体系，大都是经验、教训、体会的堆积。基本上按照从入职到晋升管理的自然顺序，讲述了Facebook这样一个互联网巨头，在工程师、团队等方面的管理方法和思路。

在本书中，我们可以看到：

1. 鲜明的硅谷文化气氛。从“只和最好的人合作”这样的招聘原则、“Hire Slow, Fire Fast”管理方法，到“请拿亮点来说服我”招聘决策会议，体现了很鲜明活跃的挑战精神。而“对内知无不言”、“通过思考，自己来做出困难的决定，而不是听经理的话”、“对价值的追求，超过了华尔街对业绩的期望所带来的压力”也从一个侧面反应了Facebook对工程师文化、黑客文化的追求。

2. 细微之处的坚持。诸如6-2-2原则、120%规则，其实都是一些人尽皆知的管理技巧，关键之处是怎么把它们落到实处，落实到每一天的日常工作中。另外，像“不要轻易改变约定的时间，让下属觉得经理非常重视和每个组员的沟通”，“意见反馈和薪酬评定逐渐分开”以免员工将“注意力更多地放到薪酬上”等地方则很细节地展示了人文关怀的具体体现。

3. 处处都是行动影子。比如“对于建设性的意见，一定要有实际例子的支撑”，“在谈话之后，一定要有相关的行动项目”，“在你正式获得一个新的职位之前，你必须已经在这个职位上成功地 运作了6个月”，随处可见对具体可实施的行动的要求。

对于本书，个人觉得应该是尝试大于阅读。可以在每个周期中，选出个最希望实施的经验TOP 10，然后在自己的日常工作中进行尝试、比较、体会。如果仅仅是泛泛浏览，还不如不要浪费时间，毕竟这些经验、思想、鸡汤哪里都有，不是么？

评分：内容 5 行文 3 结构 4