互联帝国

    书本从一个参与者的角度向我们展现了facebook是如何从小做到大的，一个现在炙手可热的公司，是如何通过各个细节的把握，将之不断推向高潮。
    书的尾端总结了创业的各种技巧，会是不错的一本创业读物。

书摘：
在招人的标准上坚持一点，让面试官明白他们需要招到比他们更强（在某些方面），至少不会拖后腿的人，如果不是，那就拒绝平庸，不要妥协。

Facebook成立于2004年，而相似的创意则发端于扎克伯格在2003年推出的Facemash项目（哈佛版美女评选网站），可以对校园里两位同性别学生的照片进行比较、打分。在开发这个项目的过程中，为了获取其他学生的照片，扎克伯格也采用了某些“黑客的方式”，比如他曾入侵了一栋宿舍楼的数据库盗取密码，下载了所有住客的资料。他还曾偷偷溜进另一栋宿舍楼，利用楼里的一根局域网线下载了全部住客的资料……他因这些行为受到了校方的处罚。虽然这个项目主要是为了搞笑、好玩，但扎克伯格从众多同学们的积极反应中看到了改变人与人交往方式的可能性，2004年2月，Facebook第一版服务推出。

列维认为，黑客文化最核心的价值观是“所有信息都应该是自由传播的”。黑客的驱动力不是偷窃和破坏，而是学习和创造

扎克伯格认为，拥有最好的黑客公司将成为赢家。他说：“一名优秀的黑客相当于10～20名普通工程师。我们的文化允许优秀员工快速推出成果，并赢得尊敬。”在Facebook数百名工程师中，技术能力出众者大有人在，都称得上是扎克伯格上面所描述的这种“黑客”。正是因为工程师普遍拥有很强的能力，所以Facebook的员工队伍并没有像用户那样膨胀得如此之快，平均每位工程师服务的用户数量在百万人以上，是业内效率最高的公司。外界所理解的那种黑客，公司也曾多次招聘过。