开发经理讲述Facebook的招聘、产品开发等工作流程和公司理念

《打造Facebook》，2013年2月出版（穿越了:)）。作者是中国留美学生，Facebook前150名员工，后升职为“支付安全与工具组”开发经理，也是facebook第一个中国籍研发经理。作者通过自己的亲身经历，讲述facebook的招聘、培训新员工、挑选管理者、产品开发、考核激励等方面的流程与理念。作为内部员工与重大事件亲历者，可信度比较高，视角比外面的记者作家更深入，还是非常值得想了解facebook的管理者、技术人员看一看的。

在招聘方面，Facebook的理念是“只和最好的人合作”；如果找不到合适的人，宁可放慢招聘的节奏；人员扩张要慢；

培训新员工，facebook有一个针对新员工的为时六周的新兵训练营，几乎所有的新员工都要写代码。工程师直接学习、修改公司的源代码。为工程师指定合适的导师。

我说“挑选管理者”而不是“提拔管理者”，因为书中说在Facebook，从程序员转为技术团队的经理并不意味着升职，而是角色的转变。在facebook，工程师地位还是比较高的。转为经理则要脱离技术工作，不一定是facebook中的技术牛人们向往的方向。Facebook要求一个人转为管理职位前要实际做相关工作3-6个月之后再正式任命。

Facebook的产品开发流程，我感觉最重要的特征就是“敏捷”，比较快地实现想法，对产品质量不要求完美，当然至少要达到质量要求的底线（这个底线对一个超大型网站来说当然不会很低）。

最后一章，写作者从facebook离职后回到中国做投资的一些想法和感受。