内容总结：

1. 经常重复做的工作工具化、自动化
2. 每一个项目有具体的负责人，并确定Deadline
3. 帮助团队成员认识到其弱点，通过培训或者和别人合作形成互补的方式，来完成任务
4. 任务目标有数据化的衡量指标
5. 项目进度、工作业绩要敏感
6. 对于效率不高的成员要让其自己分析问题，然后自己得出解决方案
7. 团队关系建立要花一定时间，可以采用一对一碰头会方式
8. 冲刺阶段，邀请不同团队成员封闭开发

One to One
9. 一对一涉及三类问题：工作上具体问题、个人发展问题、公司事件沟通
10. 定期开展一对一谈话
11. 一对一谈话之前要求成员准备好希望讨论的问题，以及对上次会面的后续跟踪
12. 一对一交流听多说少。对于提出的问题，一般不直接给予解决方法，大部分是通过反复提出问题引导思考
13. 一对一谈话主题：工作开不开心（Happiness）、效率高不高（Productivity）、工作的影响打不大（Impact）、当前工作是否提供了学习成长的机会（Growth Opportunity） Happy PIG for short
14. 对于建设性的意见，一定要有实际的例子支撑。没有实际例子，很容易变得泛泛而谈
15. 一对一谈话之后一定要有相关的行动项目
16. 对于较为困难的建设性的讨论，方法是：给出建议、给出具体实例、根据实例讨论利弊、形成共识，形成行动方案

简报/周报
17. 简报要在能在一分钟内被人阅读完毕
18. 开头一段，可以列出这周核心数据的变化（亮点/Highlights）
19. 简报只涉及最重要的3-5个项目的进展，不是要汇报细节（Key Projects Update）
20. 每个项目只用1-2句话去阐述清楚紧张
21. 项目进展描述着重在动词上，“完成”、“正在进行”、“准备进行”
22. 每个部分需要包含负责人的名字

23. 产品应该具有灰度发布功能，能够随时打开和关闭新功能
24. 数据监控有预警功能（点击率较上周下降了30%）