读《打造facebook》

《打造facebook》是facebook首位华裔工程师王淮所著，毕竟亲身经历facebook研发和迅猛发展阶段，读来贴切和一些共鸣。

有以下感受：
 1、黑客文化是facebook核心理念
扎克伯格认为“黑客文化是一种持续改进和改变创新的做事方法”。这里的黑客文化更倾向于Geek极客精神，即世界上总有这样的一群人，不满于现状，不满于目前产品的设计，不满于达标的目前方法，总会有“折腾”一下的冲动，去改变现状，改变现有设计去推动现状、产品和世界变得更美好、更有效率
“黑客文化”不仅体现于口号，更着重于研发时间，推崇“完成胜于完美”，最终没交付到用户手中的需求点字就是没完成的、浪费的。尽快发布，将改变尽快交付给用户使用，体验并监控、反馈，加速发布周期和应变能力。

 2、工程师应该是全面的
现实开发工程的工程师是有血有肉的、可发展的，不仅仅是敲代码的码农。facebook对工程师的要求很高，所谓要“招到最好的工程师，并通过“新兵训练营”，实现和具体产品研发部门双向选择；通过“黑客马拉松”激扬她们的黑客精神。同时还要求工程师有效分配工作、积极应对技术挑战，培养新人、协调推进工作目标等，给工程师更多的展现机会和管理机会，更好的晋升。

3、facebook开发流程的一些特点
互联网研发流程都差不多，facebook却也有一些特点值得借鉴。
首先，也是最重要的，研发要迅速发布、交付给用户并反馈。所有的流程如果牺牲了效率，流程也就无意义了。可以不完美，但一定要完成；可以有变化，但不一次追求极致，而是通过不断的发布达到极致。其中也提到facebook的”工具文化“，能直接拿来用或者借鉴别人的工具也是好的，能不自己开发的当然是效率最高的，专注于核心体验的开发发布。
其次，描绘愿景，设定能衡量的、有挑战度的可达目标。团队有了愿景就有了奋斗的动力，有可衡量的目标就有落地推行的执行力。
第三，跨团队沟通，告知所有相关人进度。沟通始终是团队协作的一大挑战，前期沟通的头脑风暴要畅所欲言，排列需求优先级时原则说明，产品设计原型讲解，测试、发布和反馈告知相关人等都是沟通要涉及到的，邮件、各种项目管理工具、会议室都是沟通的好工具。

《打造facebook》是本不错的书籍，其中第4，5，6章是我最喜欢的章节，非亲历者不能写透。

原文：http://www.ashnotes.com/read-exp-facebook/