谁打造了谁？

首先想说，这本书的名字起得好大气，但弄反了，不是作者王淮先生打造Facebook，或许他是在说扎特伯格打造facebok，但你看他整本书中的语气和口吻，就好像是他王淮打造出来的。是Facebook打造了王淮，如果没有facebook这个闪亮的名字，谁要看他这本书啊，里面写的不过就是一个IT工程师如何从技术人员转变、升职为项目经理的故事，在中国，这样的IT工程师多不胜数，这样的工作细节和转换不计其数。

那么这本书有哪些看点呢。
第一，是关于Facebook的老板扎特伯格的一些事，哈佛大学辍学创业、如何与导师共同组建公司、如何招聘人才、怎样构建黑客企业文化，还有，扎特伯格的老婆是华人等八卦内容。
第二，把Facebook公司从平凡到卓越的这样一个发展历程大致讲了一遍，让身在中国的我们大概知道了身在美国硅谷的国际大公司是如何成长起来的。
第三，在老板和公司的背景下，作为Facebook第二位中国工程师、第一位研发经理，王淮先生在facebook工作的四年半时间里，他的工作内容及业绩，他的工作感悟及心路历程，书中都有非常详细的披露。
第四，海龟的回归。作为Facebook的股东之一，王淮先生肯定实现了一定程度上的财务自由，结合自己心中一直有的创业想法，那么从facebook辞职之后的事情就应该是创业了，对于中国人，不管在国外呆多久，如果真想要事业上鱼如得水，那肯定还是要回国，不管嘴巴上怎么说国内的工作和创业环境如何不好，国内人的价值观和行事流程有问题，唯有在这片土生土长的土壤上，才能扎根、开花、结果。
作为创业之前的过渡，王淮选择了做天使投资人。我认为这步棋走得很好，做天使投资人，可以以最快捷的速度和最便利的方式获得相关行业资讯，了解很多无法轻易了解到的公司运作内幕，会为以后的自主创业快速积累下大量资源、人脉，甚至产品。

对我这样一个与IT行业无关的职场人来说，我从这本书中吸收到的是Facebook的招聘和用人制度——选最优秀的人才，明确淘汰不合格的人才；以及由导师和新员工的一对一结对的“新兵训练营”。我觉得这两块内容非常好，facebook的招聘和用人制度确保了留在这个公司的绝大多数员工对他所从事的岗位来说是最优秀的人才，从而保证了这个公司的目标、理想、业绩的达成，企业迅猛的发展。而新兵训练营，是把培训作为头等大事来做，把新老员工进行最密切的对接，且导师负责制，这从员工入职一开始就保证了员工对于企业文化、岗位内容、人际沟通等多方面的深刻理解和把握，保证了后续工作质量。这两部分内容非常值得借鉴。