如果犹豫要不要看这本书，请戳入……

“工程驱动、产品导向的方式如何打造科技创新公司?读《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》”

好吧，我是被 上面这句介绍吸引到，立刻到亚马逊花了正版的价格，强忍着拿到手上它胜似盗版、浓具商业的气质看完全书。如果在具体一点，我是被它“产品导向”这个魔力的词汇 魅惑，饮鸩止渴。。

这本书讲了什么
整本书从作者跟Facebook 最神秘的的扎克伯格的故事谈起，聊到了 Facebook的招人、面试、新人培训、黑客文化；自己的升迁、产品的过程；最后自己选择做投资的一些经验跟感受。

看第一部分的时候，我一不留神就有一种错觉，感觉自己是在看 李开复《做最好的自己》自己当时在google公司的那部分。这也很容易理解，怎么讲facebook跟google从公司性质上讲 都是一个工程驱动的企业，会有相似的地方。作为一个产品狗，看作者不停的叙述 严格筛选技术牛人、应该 先跟四个分别负责考核面试者不同方面的面试官 描述你整个算法的答题思路，再具体代码、公司不断的向黑客们伸出橄榄枝等等，我都感觉他在说跟我没半毛钱关系的事情。所以在这里，我暗示你，如果你是位技术宅，那请入手；如果是技术牛，好吧，这书你也不用买了，直接去应聘吧。。。

不过在作者写的这部分中，让我不禁拿百度跟facebook对比。作者提到facebook的用人制度，这一点百度也是如此，你会不断在公司邮箱里收到鼓励人才推荐- 推荐成功的将获得奖金xx、实物xx等；facebook对内部工具的重视，这一点 百度也是如此，从个人ERP系统到运营工具到XXX（保密……其实是我不知道技术们他们用的各种系统而已……），的确从客观上来讲，百度作为员工突破万人户的企业，历经n年的成长，也逐渐趋于高效的方向发展，但换种角度来讲 究竟高效不高效，也的确需要思考。正如文中作者提到的，百度也存在 作者在进入facebook之前的上家公司-雅虎，公司内部之争--所谓内耗的问题。抛开 雅虎的公司政治不谈，这么庞大的公司，繁多的产品线，必定存在不同小组为了局部的优化，发生资源调度等时间损耗。


这样看来，我觉得作者在最后一部分中 讲自己对投资的一些经验 还是比较受用，确实“干货”。清晰讲了自己看好的投资类型跟如何保护那些夹缝中求生的创新产品等。作者的真诚笔触倒像是 跟读者说，你要想找我投资，先xxx，再xxx，如果是xxx的话，就不要来了，等。