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1.书名，作者，出版社
《裂变式创业》，机械工业出版社2016年1月出版。作者宗毅，广东芬尼克兹节能设备有限公司创始人兼CEO，传统企业家中的新一代网红。
2. 为什么买了这本书
在朋友圈看到一篇100000+软文：《一般人泡妞只为自己爽，但有些人泡妞改变世界》，Uber模式让自己现有的用户成为公司供热系统的销售员+开着特斯拉从南到北促使酒店修充电桩+在公司里建员工幼儿园，看的我下巴都掉下来了，乖乖下单。这个时代嘛，只要有干货，软文不是问题，一切内容皆是广告嘛。
3. 内容简介，感想和评分。
事实上，《裂变式创业》是讲企业管理的，而且是现金流充沛的大企业。核心目标读者应该是那些身价过亿的传统企业家。
但是，作为Bloomberg Business Week 2016 Best Undergraduate Business School Top 4（BW今年真的不是把ESPN的NCAA篮球排名拿过来了吗）的毕业生，哈哈哈哈，我不得不说，这简直就是传说中的“代理人风险（Agency Problem）”的完美解决方案！
简单的说，就是让高层员工通过人民币（最低5万）投票入股的方式，把传统的公司内部新业务部门直接孵化成一个新的企业，新公司的总经理，除了获得其他员工的现金支持之外，个人必须拿出总募集资金的10%来入股新企业，有效解决了公司经营者与股东利益背离的问题。当然，具体的细则稍微复杂一些，这里就不仔细描述了。
但是，裂变式创业建立在一个前提之上，孵化的新公司业务和母公司高度相关联，也就是说，新公司其实短期之内的经营风险很小，大家对于它的盈利有一定把握；宗总这套方法再厉害，要是芬尼非要裂变一个新公司做手机，员工和高管也不敢把真金白银扔进去。某种程度上讲，裂变式创业好比大公司内部成立一个新的子事业部，而大老板选择将自己的一部分利益出让，给德才兼备的优秀人才一个投资兼掌舵的机会，而这其中最核心的两点除了新的业务基本确定能赚钱之外，就是想赚这个钱的人，必须先投钱。
我想，只有真正做过企业的人，才能明白这看似简单的规则，背后蕴含了多少对企业内部斗争的深刻洞察和职场人性精确的把握。
市场上一切的生意，本质都是企业的竞争。而一切企业的竞争，归根结底都是人的竞争。
全书的第二部分基本属于作者个人和芬尼的PR，作为主营业务都是To B的传统企业家，宗总依然深谙一切内容皆是广告的真谛，更何况，他把那些听起来异想天开的想法统统真刀真枪的执行了，超一流的胆识和执行力，不是那些只谈创意的自媒体人可比。
五星推荐。
4. 哪些事情不看这本书我不知道
我自己是学金融出身的，对于什么是资产什么是负债有无数个版本的解释，但是作者提到了一个令我回味的定义：流动性好的就是资产，变现困难的就是负债。比如同样是一套300万的房子，市区里的小户型就是资产，郊区的大户型可能就是负债，流动性是唯一标准。而你我身边大多人一生都没能入理财的门，就是把负债当成了资产。
二流的老板把自己的梦想强加给员工，后者只能在知乎上提问“老板天天强迫加班还不给加班费怎么办”。
一流的老板知道实际的利益绑定是团队管理的最基本常识。
而宗毅这种超一流的老板，不但懂得将公司的发展和员工的个人利益绑定，还有办法让员工付出成本，当员工的边际收益和风险超过老板本人时（比如裂变的新公司倒闭了，老板身价损失5%，但投钱入股的分公司总经理很可能损失100%，赚钱了亦然），就该轮到老板求着他们别加班了。
5. 能直接运用到实践中的有效干货
以大部分投资人的水平，看团队的时候只能看到个简历头衔，而需要和他们朝夕相处的是你自己。而且毫无疑问的是，对于任何早期项目而言，团队的态度都远远大于资历，如今的你我辛勤地建设社会主义之余，别忘了太祖当年是怎么打江山的。
大部分初创公司，让合伙人都拿出几十万入股不太现实（何况做互联网的话那点钱也干不了啥），尤其这一代大城市的年轻人不管赚多少钱大多都是月光族，很可能几个月没收入就连房租都付不起。但是，如果想组建一个战斗力强的核心团队，每一个人总得付出点代价，越大越好，甚至这个代价可以是没有实际意义的。好比美国大学的兄弟会的Pledge，或是鄙国土匪的投名状。
最后，我想到了很多年前微博上发过的一个段子，痴情男问“我对女神这么好，为什么女神对我的感情还不如她的狗”，回答“女神常年给她的狗铲屎喂饭洗澡看病，她又为你付出过什么呢？”
切记切记，你对于一个人或一件事的态度，决定性因素不是他们对你有多好，而是取决于你为他们牺牲了多少。相信我，这才是《裂变式创业》的精髓，更是颠扑不破的真理。
希望十年后，能像宗总一样，能来一回真的裂变式创业，至于现在，还是先聚变吧。
THE END
PS：我现在在做一个本地娱乐的移动互联网项目，如果你觉得你能提供的价值让我们有机会利益绑定，欢迎给我发邮件。
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