比较好懂的一本书

      书评基于“七分钟悦读会”的口头分享，小组链接：http://www.douban.com/group/seven_minutes/
      管理的书并不一定管理者才有必要去读，工作生活中我们每个人都处在管理的环境中，了解管理知识明白其中的游戏规则，能更好的工作和生活。
      这本书讲了管理的七个常见概念，也是经常听到的概念，但很熟悉的东西有时反而没有深入的去理解和弄明白。这七个常识包括：什么是管理、组织、组织结构、领导、激励、决策如何有效、计划。
      这几个概念中估计激励和每个人都有关系，所以在读书会上就重点分享了这个概念。
      首先激励的定义：让人们自己做出选择并愿意付出。这个定义中强调的是自己两个字。在激励部分提到了人为什么要工作，也提到了赫茨伯格的保健激励理论。书中提出了几个比较有意思的观点：
     1）涨工资并不会带来满足感
     根据保健激励理论，工作是福利保健因素，而不是激励因素，涨工资不会带来满足感，只会降低不满。对于保健因素应该覆盖绝大多数的人，并且要做到只能涨不能降，否则对士气影响很大。而激励部分要对少部分人。并且强调，特别高的工资并不是好事，对员工和企业都是有害的。

    2）最低层次的需求影响最大
    根据马斯洛需求模型（生理、安全、交往、尊重、自我实现） ，如果生理和安全的需求出现问题，那么对士气影响最大。如果一个企业经营不善、宣布裁员对没裁的员工也非常影响士气，而不是有激励作用。

   3）人不流动也许是安于现状不求发展
   根据奥得佛的理论，人的需求各个层次是并存的，而不是完全由最底层逐步往高层走，当人的高层需求得不到满足时，遇到挫折时，会选择低层需求。不流动也许就仅仅是为了满足生理和安全需求，这个对个人和企业都非常有害。

   4）满足感高并不一定带来高绩效
   有时提高很好的福利，对有些人可能带来很高的满足感，但是这些满足感却不能带来好的绩效，除非这个是不差钱的垄断企业、行政机关，否则是不能长久的。最好的应该是让满足感来自于工作本身，这样才能有良性的循环。

  5）不公平是绝对的
   一个组织中只能做到： 我的获得/我的付出 = 他人获得/他人付出；不可能获得是公平一样的，那么就成了大锅饭，没有任何的促进。另外也启示管理者，表扬和给他人奖励时因先说这个人的付出，然后再说奖励，这样其他人更容易接受。

5）成本最低的激励措施
   1）鼓掌（鼓掌要超过9下才有效果）2）赞美 3） 鲜花 4）隆重的仪式

6) 激励不起作用的情况
   1）工作超负荷，严重影响生活、健康
   2）角色不清，任务冲突；让员工做不适合他做的事情
   3）不公平的待遇，同工不同酬

   激励是工作的发动机，激励工作做的好能激发员工的潜力，能让组织焕发生机活力，让员工自发的去奉献自己，实现双赢。

   这本书其他的章节也写的比较深入、通俗易懂，对管理有兴趣的推荐读一读。