执行是战略也是战术！

这本书购买至今，反复读过几遍，每一次看都有不同的体会，但每次看完还是不懂执行，可能还是印证了他的那句：思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。老外的书，有时候会看的云里雾里，思维也较跳跃。第一部分讲了：为什么需要执行？提出了三个理念：1.执行是一门学问，它是战略实施中不可或缺的关键环节。2.执行是企业领导者的主要工作。3.执行必须成为企业文化中的核心元素。
第二部分讲执行的三大基石：1，领导者的七项基本行为：全面深入了解企业和员工；实事求是；设定明确目标并排出优先顺序；持续跟进，直至达成目标；赏罚分明，重奖业绩优秀人员；通过教练辅导提高下属能力；全面了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格。2.建立文化变革的框架。行动导向的文化；奖励与业绩挂钩；良好的互动沟通机制；积极、坦诚和开放的对话；领导者以身作则，率先垂范。3.领导者的关键任务：知人善任。
第三部分：执行的三个核心流程。人员选育流程；领导梯队建设；对表现不佳的人做出处理决定；将人力资源与企业绩效结合起来。
执行一直是企业管理中最困惑的难题，很多企业执行力差，源于没有方法，或是不了解情况，或是外行领导内行，做出不合理的决策。
执行即是战略，也是战术，战略要求做正确的事情，战术要求把事做好，所以执行是关键。