《乔布斯传》

管理团队，管理项目过程中会碰到很多问题。希望从帮主身上找到答案。

每个人的性格与面对的具体环境不一，帮主的成功凭借天时地利人和等复杂因素，不是脑残粉，所以他的经验以及他的行为方式要审慎看待。以下是阅读过程中的一些记录

重回公司后，与年轻时的刚愎自用相比，乔布斯在坚持自己的那些完美主义要求的同时，开始思考自己是不是也有错误的可能，对于信任的人提出的技术层面的意见给予了更多认真的思考，正是这种他之前缺乏的反思和妥协在几个 deciding moments 上帮助 Apple 站在了世界的巅峰。

苹果的部门和岗位都不是特别固定，我们更多看到的是 Apple 以 team 的名义介绍自己的运作方式，每个人根据自己的 skill sets 分配合适的任务，不定期地发生变化，也就是说 Apple 是 task-based；而传统企业是 role-based，即你是这个部门的员工，你做这个岗位，你的岗位要求是什么。看上去 Apple 是没有那么structure，但是这恰恰适应了现代商业社会复杂多变的客观现实。

开发 iPhone时内部两个团队互相竞争，一队人尝试将之前的 iPod 转成手机，使用转轮来控制。另一队人采用平板上面的技术，做一个用 multi-touch 的方式来操作的手机。前一个项目取名 P1，后一个取名 P2，最后众所周知 P2 取得胜利。

帮主以其现实扭曲场般的说服、鼓舞能力著称。用 Andy Hertzfield 的话说：他混合了富于魅惑力的修辞、强悍无比的意志，以及为当前目的不惜扭曲任何事实的决心。如果一种道理不能说服你，他会立即轻松娴熟地换另外一种。有时他会突然转到你的立场来，打你个措手不及，而且装得好像他从来就是那么想的一样。而这种能力是从童年开始就不断磨练及自我心理暗示自我加强的。

未完…