读后笔记及其它_史蒂夫·乔布斯传(修订版)书评-查字典图书网
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徐子陵 史蒂夫·乔布斯传(修订版) 的书评 发表时间:2016-09-26 08:09:00

读后笔记及其它

1.豆瓣写笔记的这个功能没有逻辑。
2.看书当时的状态对你看书会有影响
3.在描写上很详细,该有的都有,但是缺少激情,能让热血沸腾的感觉,我觉得它可以有,
作都详实的写作风格,让我有了新的认识,知道对方是一个活生生的人,
同时也让我感触很深的就是,成功的人会将自己的优势最大化利用。
4.看gates不断打脸很好玩
5.乔不同以往,不相信产品要迎合受众,也不相信受众们知道自己要什么,但是评论家们也不知道,
他盲目的自信,但同时,如果同期的市场反馈不如预期的话也会对他造成深刻的打击,
总之,他是在乎别人对他的评论,但是装作不在乎
6.做的所有ppt都是准备过很久的,这也颠覆了我对他的认识,虽然我知道新东方是这么做的但看到他也这么做还是很吃惊。
7.乔做的是两件事,完美的用户体验,比别人更早的上市,这完全符合it行业的特征
8.他对工作的描述,看书时的停止,小彭哥对我的影响,框框的某些看法
刷心理课的时候,教授讲学习过程中的停顿是有益,敦促你去总结思考,我看书的时候脑中会回闪各种东西,会破坏读书的节奏感,我会停下来,现在也不知道该怎么办。
今天补,还有同期的别的一篇读书笔记,公众号要发最后一期,
9.你知道你被书改变了,但你不知道是怎样的改变,是好的改变,
你做的事让过去的时间有了价值。
10.小彭哥是我的朋友,小彭哥说,找一个安静的地方,花时间去看完一本书是很好的体验,我觉得他说的非常对。这本书看了一周,最后一天是周日约了框框,推荐了她看的是我喜欢的一本书,结果想的和我有差,也认识了一个新朋友,
她很有趣,有点躁,有点直,有点反复,江湖气重,表达和思路比较弱,没太有自己的总结,比较偏情绪体验多些,
能做朋友的都是有相像的地方,我发现了我们相像的地方。
11.当下的情绪挺重要的,它短暂而强烈是我花了很长时间才获得的
你看书的时前后都会有情绪,都很难得。

以下是书中的内容,
1.佛教对直觉的强调也深深影响了乔布斯,“我开始意识到,基于直觉的理解和意识,比抽象思维和逻辑分析更为重要。”
2.乔布斯熟练掌握了利用凝视和沉默来征服别人的技巧。“他的招数之一就是死死盯着正在和他讲话的人。他会一直注视着对方的眼球,然后问一个问题,要对方在不回避他目光的情况下回答”
3.他强调说,你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目的应该是做出让你自己深信不疑的产品,创办一家生命力很强的公司。
4.马库拉把自己的原则写在了一页纸上,标题为“苹果营销哲学 ”,其中强调了三点。第一点是共鸣(empathy),就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其它任何公司都要更好地理解使用者的需求,”,第二点是专注(focus),"为了做好我们决定做的事情,我们必须拒绝所有不重要的机会",第三点也是同样重要的一点原则,有一个让人困惑的的名字,灌输(impute)。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号,来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物”,他写道“我们也许有最好的产品,最高的质量,最实用的软件等等,如果我们用一种潦草马虎的方式来展示,顾客就会认为我们的产品也潦草马的,而如果我们以创新的,专业的方式展示产品,那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了”
5.“当你找开iPhone或者iPad的包装盒时,我们希望那种美妙的触觉体验可以为你在心中定下产品的基调。”
6.在创新过程中,新颖的想法只是一部分,具体执行也同样重要。
7.现实扭曲力场是几种因素的混合物,其中包含了极富魅力的措辞风格,不屈的意志和让现实屈从于自己意图的热切渴望。
8.有句古老的印度谚语是这样说的,"在人生的头30年里,你养成习惯,后30年,习惯塑造你"
9.在很小的时候,丽萨就开始意识到他的饮食癖好反映了一种人生哲学:苦行和极简会让人更加敏锐。”他相信匮乏即是富足,自律产生喜悦“她说”他知道一个大多数人不知道的道理,物极必反“
10.乔布斯告诉伊根说,他预计自己不会长寿。他说正因如此,他才会那么马不停蹄, 那么缺乏耐心,”对他想要做的事,他觉得迫切需要尽快去做“
11.乔会把柔弱和多愁善感当做是一种气质
12.其创意的目的不是赞美计算机可以做什么,而是赞美富有创造力的人们在计算器的辅助下可以做什么。
13.乔的一个过人之处是知道如何做到专注
14.要向着冰球运动的方向滑,而不是它现在的们置
15.随着年纪增长,我越发懂得”动机“的重要性,Zune是一个败笔,因为微软公司的人并不像我们一样热爱音乐和艺术。我们赢了,是因为我们发自内心的热爱音乐。我们做ipod是为了自己。当你真正为了你自己,为好朋友或为家人做一些事时,你就不会轻易放弃,但如果你不热爱这件事,那么你就不会多走一步,也不情愿在周末加班,只会安于现状。
16.有些人说,”消费者想要什么就给他们什么,“但那不是我的方式,我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么

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