趴在门口，看了一眼——初读巴纳德

用了四天的时间，硬着头皮算是读完了巴纳德的神级著作《经理人员的职能》。读的书不多，读书能力也一般，但是，大部分的书在读之后，我总是认为自己能够基本把握作者的思维脉络、逻辑架构，都能够大概能够跟上作者的写作思路完成一次“穿越时空的对话”。然而，在读了巴纳德的书以后，我不得不承认，我真的没有读懂。

在读书之前，早就对《经理人员的职能》一书的晦涩难懂有所耳闻。正如作者所说，本书的目的是为了通过一系列概念的提出，使得“（人们可以用共同的语言来表述不同领域中的经验”。为了说清楚什么是组织，巴纳德对自身经验进行了抽象的概括与提炼。他将组织中一切例如“机器、土地、资本”等有形的、物理意义的实体统统抽取，而只提炼并保留了协作、动机、正式组织、权威等等这些抽象的概念。在对一系列与组织相关的概念进行定义的基础之上，提出了经理人员、管理的职能。可能是为了精确表述的原因，巴纳德对概念的描述往往是晦涩、抽象的。对于组织有着丰富经验与体会的人阅读起来，难度可能会相对较小，然而本人由于经验所限，对于组织尤其是企业没有一个完整的图像和切身的体验，所以在理解巴纳德晦涩的概念时，只能从有限的体验出发，通过“咬文嚼字”，揣摩甚至猜测一个个“文字符号”背后可能的含义。再加上阅读功力的限制以及长时间保持注意力能力的缺陷，使我的阅读深陷于对各种概念定义等细节的阅读中，无法把握不同概念之间的联系，从而没能从整体上把握本书的思维与逻辑。

如果说巴纳德的精神世界是一座屋子，那我只是一个无知的孩童，对这所“深宅大院”充满向往，想要探究屋中的一切。然而，物质顽皮的我只是来到了屋前，趴在门口，透过大门的缝隙往里看了一眼。我看到了屋中的精美装饰（巴纳德凭借经验与提炼概念的能力而对组织现象中的要素进行的提炼与定义），听见了主人铿锵有力的声音（读完后能隐约的感受到作者对人性的尊重、对组织理性的探求与对经理人员信念、道德的无上推崇），然而，我还完全没有进入房间，还没有能够和作者进行一次“心与心的交流”。

那就暂时先离开吧。可能以我的年龄、精力和功力，还暂时无法与如此重量级别的任务进行对话。我还需要对自己进行更多的磨练。我要通过工作，对组织与管理有一个切身的体验与经验，我要通过岁月增强自己的耐性、提高自己阅读的功力、增加自己的阅历。只有那样，巴纳德的文字对于我才不至于像是一个个符号，我才能明白巴纳德对组织要素定义背后的真正含义，才能够有那样的资格与大师进行一次穿越时空的对话，才能“读懂那难于理解的、费脑筋的、抽象的和深奥的经世之作，最终透过纸背、感受到巴纳德对“组织及其管理世界”的领悟力、洞察力或智慧。”

这一切都需要时间，幸运的是，我已经找到了要走的路，我还有老师和师兄绘下的“途径”。接下来要做的，就是沿着这条路走下去。不要忘了老师的话，“不怕慢，就怕站”。

暂别了，巴纳德。