商业竞争的战略化时代

每每路过书店的经济类图书区，触目所及的数不胜数的该类图书，都会令人犹然生出种深切的敬畏之感。不明白为什么还会有人认为开公司做老板当上级是件很简单的事情？我是说，真要是有他们认为的那么简单的话，就像是开水龙头那样的容易，怎么可能还会有那么多人去费劲巴拉的总结归纳这方面的知识来卖呢！

说真的，在当今这个信息大爆炸的时代，各种信息多不胜数，其中真正有用的才能占多少？对自己有用的才能占多少？重点是什么？无论什么时候，都是信息为王。商业运营尤其如此。很显然，想要制定出企业的竞争战略，除了知己之外，更要知彼。所以，“行业的结构化分析不应该只停留在整个行业的水平上，应该继续深入。”（P.109）

当今之世，唯有知彼，方能知彼。该书透过作者卓有远见的导向性思维，为我们揭示了决定行业竞争的性质和基本的盈利能力的五大竞争力的起因及其优势基础，还包括了这五大竞争力对制定竞争战略的影响。“五大竞争力是我们理解行业内所有企业竞争方式的基础”，而正确的战略规划布局是确定公司长期发展方向的重要基石！

我们将通过该书引介的分析框架，更加深入的理解在各企业的营销、降低成本、管理、组织等不同的方面的能力差异，与其战略地位、最终业绩表现出来的相互关系。相信在当今这个选择越来越多，变化越来越快的时代，有选择的多元化竞争战略将会使得企业具有更强的竞争力，和抗风险能力。好吧，如果自己不知该怎样去做的时候，不妨先看看别人是怎样做的，然后揣摩借鉴。就算开始的时候只能亦步亦趋，倒也不失为一个良策。

不过，大概作者写时候就是冲着很精深很专业去的，而译者译作的时候又是完全的硬译了。读来根本就干巴巴的学术报告风格。总之，能看懂就成了。反正这类商业理论性的书籍也不可能是出于取悦读者，或者供读者消遣为目地出版的。完全没必要强求写的是否通俗易懂，反正你会想到要看这样的书，就是因为你有这个需要。而在真需要了的时候，哪怕不够通俗易懂，还不是得硬着头皮啃下去了么。