接受不接受看你认可不认可

沉静领导在20世纪初是个热门的领导力研究话题，比如 "we don't need another hero" / Joseph Badaracco / HBR 2001; "Level 5 leadership: the triumph of humility and fierce resolve" / James Collins / HBR 2001; "Radical change, the quite way" / Debra Meyerson / HRB 2001. 你相信不相信这种领导方式，完全取决于你的性格和经历。所以这也使沉静领导呈现出两极的反应，被赞同和被批判。赞同的人认为公司的环境暗礁密布，需要沉静的领导力来考虑周全的处理方方面面的事情；批判的人认为沉静领导力就是一种没有领导力的体现，是一种妥协守旧的态度。这本书的作者的背景是教授商业道德伦理。这本书是在这个基础上发展出来的。所以作者是在处理工作中的道德困境中， 不断积累的解决方法中， 发展出了沉静领导。从这样的发展轨迹来看，这种沉静领导力可以更多的概括为怎么处理办公室政治斗争和商业道德。这种能力是领导力的一个方面，但沉静领导绝对不是领导力发展的主流。