《创业必经的那些事1》

创业模式 想象生活中的情景，孩子不舒服了需要你去照顾，你要了解他的感受，需要吃什么，要不要帮助等等，会无微不至的了解它的需求。这其实就是创业模式建立的第一波，了解你要解决的那个问题。当然在解决问题的过程中，需要经历很多“猜测-试错”的反复，这是必要的过程。
如何发现需求 发现需求不仅仅是去问顾客要什么，是甜了咸了还是大了小了，光从顾客最里面问出来的东西要么是没有创意的，要么是你已经有答案的东西。访问客户只是为了避免错误，发现需求不仅是一门调研科学，更是一门无法言传的艺术，是需要具有敏锐性和创见性的，而不是通过询问一些问题就可以找到答案。
企业的天生特质 有些企业生来具备自然垄断的优势，找到了好的切入点，或者获得了特别许可可以避免竞争，这当然只有少部分企业可以做到，并且只有到了成熟阶段企业才能够具有类似壁垒；另一种极端是疲于奔命的，这类企业往往投入高，而当初进入某行业纯粹因为有一些独有的优势没有利用起来，于是想办法整合资源，将暂时的优势利用起来进行套利，但是时间一久整体景气度发生变化，则很容易步入亏损，这类企业是天生短命的；另一类企业是介于这两个极端之间。在创办企业的时候，需要考虑企业成熟之后，究竟应该向哪一种模式靠拢，从而心中有数。
经营数据 经营数据就好像人的血压脉搏，管理者如果不建立指标系统就很难了解越来越复杂的业务。