无招胜有招——洞察管理的意义

本来以为明茨伯格这次重写《管理工作的本质》会给一份更加具体的指导手册。没想到重写后的《管理进行时》也是一本偏向理论的作品。相对枯燥是唯一的不足，学院派的向来如此。

阅毕最大的感受，是纠正了自己许多错误的偏见。对管理为何，何为管理认识更加清晰。如何才是好的管理，管理究竟需要做什么，怎么才算管理，这些问题一一被破解。特别对于自己之前的工科线性思维，认为一定有一个最优的管理办法，管理一定会有一个放之四海而皆准的管理规则，它像物理定律一样的存在，也在阅读中把自己给自己树立的藩篱给突破了。

正如许多行业和事情的道理一样，最终极的理解和办法，都非常简单，简单到你无法相信，必须你自己折腾一圈下来，体验过，感悟过，事后发现原来讲的道理就这么简单，事情就这么回事，为什么当时自己看不清呢？

不识庐山真面目，只缘身在此山中。事实上，在组织中，管理者需要审时度势，边干边积累，边干边总结，没有一个现成的定法。所以看一个管理者是否优秀，是看他能否适应一个环境和组织，找到这个组织最有效率的运行规则，而不是照搬套用其他的一些“硬理论”，所以管理绝对是以具体的环境和结果来论英雄。

所以说本书并不是让你在细分管理领域技巧性的提升，更像是一本管理哲学书，他帮组你重新形成对于管理整体的认识，包括那些许多庞杂的操作侧面，读后不能说更加清晰了，但是有了框架，如果能把自己的经验和隐形知识放在里面的话，也不愁把别人的内化在里面，就好比联系了吸星大法和易筋经之内的内功心法，可以教委容易的化别人的功力为自己所用。

而管理细节，就好像最好的武功是没有套路的，最好的剑法好像风清扬传给令狐冲的那样，随心所致都是剑招，便是无招。类似这样的论述以及案例论证，系统性的提出对管理的理解和看法，慢慢对管理有点理解。之前对于管理形成的个人认知“偏见”，也有所感觉。

对于每一点“偏见”，明茨伯格都详细的论述了他研究的心得，这对个人来说可能是最大的收获。我自己理解就好比管理用中国人的话来说，如何人情练达，会做人，才会管人。想起俗话说管理是连哄带骗也不无道理，最后落到人上，当然要求沟通、调动资源和执行以达到目标的这些技能有相当的经验。

所以相比之前读他的《管理者而非MBA》，本书更加系统全面。当然如果能上一堂MBA的课程，有老师讲讲案例和笑话，可能比自己阅读《管理进行时》要生动的多。