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《管理大师》这书既是“故事会”又是“教科书”，它让你通过管理历史发展的前世今生，从最公司这个最本质的角度，看到管理在不懂环境中的不同性格和手段。 就好像，你要跟一个散打冠军决斗，突然有个神秘的人物，让你购买他的一本“降龙十八掌”，他偷偷的告诉你，决斗的那个冠军，昨天右腿挨了一刀，你就使劲攻击他那里就行了。这本《管理大师》就是这样，让你了解了管理历史和理论的核心。 所以管理更多是一种实践的实用原则的总结，没有带过团队，要复杂公司存亡的人多半是难以有怯身体会的。但是一总结，活的东西就变成了教条，所以管理并非是万能药，它所代表的原则，更多的是智慧层面的哲学艺术，实践中自能按照原则自己体悟。 不过我，任然要提醒你注意的是，有一条有关原则的原则。当一个组织，无论大小，无论是朝阳行业还是夕阳产业，无论是善于利用互联网技术的还是守旧的，只要先行的组织规则有效果，千万不要为了管理去轻易改变它。因为，对一个有效的运行良好规则来说，大多数管理是在破坏而非建设。
