理解一个真正的MBA项目

书有三部分。

第一部分指出MBA教育在什么地方做错了，而不能培养社会需要的管理人才。如果能在读MBA之前读读这部分，就有可能在读期间有选择的学习和有目的的学习。很多学校都有SIMULATION课程，使用软件模拟一个公司的经营，班级分成几个小组，互相竞争。每个小组每个星期要做一个战略决定，是LAUNCH一个新的产品，还是在SERVICE 或者 TECHNOLOGY 上投入更多。期间要运用学习过的金融，市场，供销知识。这个课程就是整个MBA的缩影 － 向你灌输一个大而全的知识，而没有在特殊领域的深入。当时组里的人都在做着自己的战略，开会的时候，谁的personality强谁的主意就得到的执行，因为其他的人已经昏昏欲睡了。这里更多的是竞争和妥协，而不是公司里需要的合作。公司里，分工是明确的，工作是深入的。而模拟课里，你总是CEO, 你没有时间去了解整个工业的背景。 如果这个模拟的工业是你不熟悉和不感兴趣的，那你整个学期就浪费了。怎么看待CASE STUDY 呢？读了几十页的背景知识就要给一个在十字路口的经理做一个影响公司前途的决定，没办法，教授要提问，时间紧迫，就完全基于自己的经验做了一个决定，然后在课堂上侃侃而谈了。原来我深信的CASE STUDY，在读了这本书后动摇了。整个MBA学习中，给我留下最深印象的是HUMAN RESOURCE MANAGEMENT， MBA中一个完全辅助的课程。教授每个星期邀请一个公司的HUMAN MANAGER来谈谈他们的HUMAN STRATEGY。这些交谈来自公司，真实而生动，受益匪浅。这正是作者在书中提倡的来自社会的经验融入课程。

第二部分是书的精华，讲述社会需要什么样的人才和怎么样培养这样的人才。这部分不管是在读生还是在工作的，都能很好的指导自己的CAREER DEVELOPMENT，在学校有选择的学习社会需要的技能，在工作中有意识的反思监督自己去培养真正领导者所需要的品质和特征。书中提到的在人生的不同阶段应该接受不同的管理教育是一个很新的观点和一个很好的建议。如果大学刚毕业就去接受管理教育，应该多多学习和吸收管理理论知识，然后回到工作中不断实践。如果是中层管理人员，需要在管理教育中对自己过去经验更深刻的反思，然后目标明确的提高和改进需要完善的地方，这需要在教育中理论和实践的结合，理论，实践，反思，再实践的过程。而对于高层管理，主要的是经验分享和有针对性的CASE STUDY. 因为你的周围有很多书中没有的经验和知识。你从同学中学到会远远多余你从书本中学到的。

第三部分介绍在作者倡导下在麦吉尔大学创立的一个MBA课程。这个项目是基于第二部分的理论而设立的。我认为这还是一个年轻的项目，需要时间来证明这样的教育实践是好与传统的MBA教育。

最后要加一点，如果能有英文原版，最后去读原版。这个中文翻译非常难懂。