这本书比较全面细致，努力做到客观，文笔和翻译都不错

乔布斯权威的传记，的台版翻译版，花了大概一周读完。

一、乔布斯认为世界上只有两种人：一种是NB，另一种是SB。
二、他喜欢比较，擅长选择，致力专注：每年从公司各部门选出最有能力的百人，听取他们的意见建议，列下公司未来发展最有价值的数十条建议；然后从中挑选出最紧迫的十条；最后划掉后面的七条，然后说，我们一次只能做好三件事。
三、Simple is good.

这本书比较全面细致，努力做到客观，文笔和翻译都不错。但有地方没有写出来，所以我决定给它85分。
以下是我在读的过程中的摘录。


賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 265 | Loc. 4063-65 | Added on Wednesday, February 13, 2013, 09:46 AM

然而這些產品並未締造銷售佳績，這才是真正的學習經驗。人生如戲，如果蘋果沒在第一幕把他踢出家門，他沒有在第二幕慘敗，我們也就看不到賈伯斯在第三幕的勝利了。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 267 | Loc. 4090-92 | Added on Wednesday, February 13, 2013, 10:32 AM

但從NeXT誕生的那一刻起，就必須以世界級的產品自居，也得讓人有這樣的感覺。正如馬庫拉教他的，光是一本書的封面就能決定這本書好不好看，因此一家偉大的公司給人的第一印象很重要，必須要讓人感受到這家公司的價值。再說，藍德設計的商標實在很酷。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 385 | Loc. 5892-94 | Added on Thursday, February 14, 2013, 07:58 PM

艾利森說：「史帝夫創造了科技業唯一一個生活風格品牌，你會因為開某些車子而驕傲，例如保時捷、法拉利、豐田油電車，因為你的愛車會透露某些個人訊息，而蘋果的產品也給人同樣的感覺。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 385 | Loc. 5903-5 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:00 PM

1997年9月 16曰，賈伯斯宣布他將接下代執行長(interim CEO) 一職，職銜最後縮寫成iCEO，他只承諾擔任暫時性角色，依然不支薪，也不負責簽約。但他的行動可一點也不暫時，他掌握實權，而且他的決策並非共識決。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 386 | Loc. 5914-17 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:02 PM

時至12月，情勢趨於明朗，賈伯斯的iCEO狀態已經從過渡期演變成無限期。他繼續經營公司，董事會也悄悄停止尋人作業。賈伯斯後來說：「我回到蘋果，設法聘請一位執行長，還請獵人頭公司幫忙，歷時將近四個月，但他們無法提出適當人選，因此我最後終於留下來。蘋果當時的狀況無法吸引到好人才。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 387 | Loc. 5926-27 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:03 PM

賈伯斯喜歡作弄敵人，當作凝聚內部力量的方式，過去面對 IBM與微軟都曾如此操作，現在又拿來用在戴爾身上。當他召集旗下經理準備建立「接單後生產」(build-to-order)的製造與配銷系統，就在背後打出戴爾的放大照片，上面加了一個標靶。他說：「老兄，我們就要發動攻勢了！」藉此激勵部隊。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 387 | Loc. 5929-30 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:04 PM

在背後推動他的熱情之一，就是建立永續經營的企業。他十二歲那年在惠普做暑期工作時，就體會到，公司若是經營得當，可以促成更多創新成果，力量遠勝於任何個人的創意。他回想：「我發現，最棒的革新作為有時就是公司本身，也就是公司的組織方式。你究竟該怎麼建立一家公司？這其中蘊含了很多引人入勝的想法。我有機會回到蘋果之後，才意識到，沒有了蘋果，我毫無用武之地，因此我決定留下來改造公司。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 389 | Loc. 5961-63 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:07 PM

懂得聚焦是賈伯斯的強項之一，他說：「決定『不做』什麼，跟決定『做』什麼，一樣重要。就公司而言是如此，就產品而言亦同。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 390 | Loc. 5970-71 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:08 PM

他後來說：「我不喜歡他們做簡報時，光是放投影片，而不去思考。他們遇到問題就只會做一堆投影片，我要他們深入參與，反覆研究問題，而不只是放一堆投影片。言之有物的人，不需要PowerPoint。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 399 | Loc. 6116-18 | Added on Thursday, February 14, 2013, 08:27 PM

這樣，他就可以了解整個公司所有正在開發的產品，包括iPhone、iPad、iMac，還有筆電，以及所有我們正在醞釀的東西。這能夠幫助他了解公司都把精神和時間放在哪些事情上，而這些事情如何互相串連。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 403 | Loc. 6169-70 | Added on Friday, February 15, 2013, 04:24 PM

賈伯斯引用了曲棍球明星葛瑞茲基(Wayne Gretzky) 的名言：「跑到球盤即將抵達的位置，不要待在球盤目前的定點。」賈伯斯確實首開風氣之先，多數電腦後來也都捨棄了軟碟機。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 404 | Loc. 6192-94 | Added on Friday, February 15, 2013, 04:26 PM

那個年代，一般人碰到科技產品還是覺得相當陌生。如果你很怕一樣東西，恐怕也不會想去碰它。我就看到我媽相當抗拒這些。於是我想，如果它上面有個把手，應該可以與使用者建立某些連結，看起來比較平易近人。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 415 | Loc. 6360-62 | Added on Friday, February 15, 2013, 05:25 PM

他也總是努力但不著痕跡的完成使命。庫克一直未婚，全心投入工作，每天早上四點半起床後，立刻開始發電郵，然後進健身房一個小時。六點之後就能看到他坐在辦公桌前。他固定在星期日晚上召開視訊會議，預備接下來一個星期的工作。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 416 | Loc. 6366-69 | Added on Friday, February 15, 2013, 05:26 PM

接任營運長初期，有一次，庫克在會議中得知，蘋果的一家中國供應商出貨大有問題。「這實在很糟糕，」他說：「應該有人要去中國處理一下。」三十分鐘後，他看了看會議桌上的一位營運主管，淡淡問道：「你怎麼還在這裡？」那位主管趕緊起身，沒有回家打包，就直接驅車前往舊金山機場，買了機票飛往中國。這人後來成了庫克的左右手。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 416 | Loc. 6369-70 | Added on Friday, February 15, 2013, 05:28 PM

庫克將蘋果的主要供應商，從100家減少到只剩24家，逼他們以更優惠的條件，來保住蘋果這個大客戶。並說服許多供應商把工廠遷到蘋果附近。蘋果原有19處倉庫，庫克關了⑴處，藉由減少倉庫數量，成功降低蘋果的庫存。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 416 | Loc. 6371-74 | Added on Friday, February 15, 2013, 05:29 PM

1998年初，賈伯斯把蘋果的存貨量從兩個月減少到一個月。同年9月，庫克又將存貨量一舉降低到六天。隔年9月，蘋果的存貨竟然只剩兩天，有時甚至低到只有15小時。除此之外，庫克也將製造一台蘋果電腦的生產流程，從四個月縮短到兩個月。所有成就不但替蘋果省下不少錢，同時也讓新產品都能採用最新研發的零件。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 427 | Loc. 6548-49 | Added on Friday, February 15, 2013, 09:49 PM

「只要他們平常有機會經過，而我們又把專賣店設計得很吸引人，他們可能就會出於好奇，而進來看一眼。只要他們有機會看到我們的產品，我們就贏了。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 428 | Loc. 6552 | Added on Friday, February 15, 2013, 09:50 PM

它所做的一切，從包裝到行銷，都必須能夠傳達自己的價值觀及重要性。強森非常喜歡這個概念，認為這概念絕對適用專賣店的設計。「專賣店可以成為品牌最強而有力的實體呈現。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 437 | Loc. 6696-99 | Added on Friday, February 15, 2013, 10:02 PM

「我們接下來應該做哪十件事情？」於是所有人都會拚命讓自己的建議擠進名單。賈伯斯會將所有建議寫在白板上，然後刪掉那些他覺得太愚蠢的建議。一番熱烈討論過後，團隊會選出最後的十大清單。接著，賈伯斯會再一筆劃掉後面的七項，宣布：「我們只能做三件事。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 439 | Loc. 6725-28 | Added on Friday, February 15, 2013, 10:04 PM

賈伯斯非常願意為新的願景「賭上一切」（這是他愛用的說詞)。網路泡沬破滅，讓其他高科技企業開始減少在新產品上的投資。「當所有人都在縮減投資時，我們卻決定以投資來一路挺過衰退，」他回憶道：「我們持續投注於研發，努力發明一堆新東西，以便在衰退結束後，立刻遙遙領先競爭者。」這個想法成就了當代僅見的企業創新，並且持續十年不墜。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 440 | Loc. 6741-43 | Added on Friday, February 15, 2013, 10:06 PM

當年遭到無情拒絕的寶貴教訓，更堅定了他希望掌握系統內所有關鍵元素的想法。「在Adobe惡整我們時，我得到最重要的啟示就是，在還沒掌控住軟硬體之前，絕不隨便進入任何一個領域，否則我們就只有任人宰割的份，」賈伯斯說。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 442 | Loc. 6773-74 | Added on Friday, February 15, 2013, 10:09 PM

以創新取勝的公司，不只必須比别人早一步提出創新概念，它還必須在發現自己落後時，知道如何迎頭趕上、快步超前。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 465 | Loc. 7115-17 | Added on Saturday, February 16, 2013, 06:12 AM

「標準的賈伯斯作風是，他會先答應你一件事情，然後完全不付諸實行，」萊克說：「他會表面上同意你的要求，轉頭之後卻又一推三不知。這真的很病態，但這一招在談判上還真的很管用。他在這方面完全是個天才。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 470 | Loc. 7198-7200 | Added on Saturday, February 16, 2013, 08:21 AM

最後，賈伯斯宣布：「除非你們能夠證明這件事對蘋果絕對有利，否則我絕不讓步。」其實這就是賈伯斯的讓步方式。只要能夠放下自己的情緒和堅持，要證明讓Windows使用者也能購買 iPod是一件對蘋果有利的事，絕對很容易。他們請來一堆專家、提出一堆研究分析，得到的結論都是：這件事將為蘋果帶來更高的獲利。席勒說：「我們提出了一份試算表，顯示在任何情況之下，iPod銷售帶來的收益，都遠超過麥金塔受到的衝擊。」
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- Highlight on Page 494 | Loc. 7568 | Added on Saturday, February 16, 2013, 01:19 PM

雖然交情深厚，但是賈伯斯談起生意來依然六親不認。他們曾經計劃再合作一支廣告，同時推出U2的新歌〈Get
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 501 | Loc. 7669-72 | Added on Saturday, February 16, 2013, 01:33 PM

「產業界有一種潛規則，也就是所謂的第二產品症候群，」賈伯斯後來解釋說，你還沒抓準第一個產品是怎麼成功的，因此需要第二個產品的成功來印證，「我在蘋果就經歷過這種狀況。我當時覺得，只要可以熬過第二部電影，皮克斯就算成功了。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 512 | Loc. 7851-52 | Added on Saturday, February 16, 2013, 01:55 PM

賈伯斯慣用的招數。他和別人談判時，通常都會先聲奪人，大肆批評別人的產品或服務有多爛。）
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 520 | Loc. 7968-69 | Added on Saturday, February 16, 2013, 05:09 PM

賈伯斯並沒有與他的董事會分享任何權力，但他充分利用董事會來測試一些想法、秘密商討策略。他會拿支筆站在白板前，引導大家進行腦力激盪。為了是否改用英特爾的晶片，蘋果董事會整整討論了十八個月。「我們不斷辯論、問了一堆問題，最後終於決定此舉勢在必行，」董事會重要成員列文森回憶。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 521 | Loc. 7985-88 | Added on Saturday, February 16, 2013, 05:11 PM

蓋茲對此倍感訝異。弄出一些五顏六色的電腦外殼，並不會讓他覺得蘋果有多偉大。但是能夠神不知鬼不覺的，完全無縫密合而且準時的更換掉電腦核心的中央處理器(CPU)，卻是讓他真心佩服不已。「如果你說，好，我們決定更換我們的微處理晶片，而且中間不能有半點時間差錯。這種事聽來實在有點像天方夜譚。但他們竟然做到了。」多年後，當我問到賈伯斯的成就時，蓋茲這麼說。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 522 | Loc. 7990-92 | Added on Saturday, February 16, 2013, 05:12 PM

1997 年重返蘋果時，他將自己塑造成可以只為一塊錢工作，一心只想重振蘋果聲譽，並非求取個人利益。然而賈伯斯卻又決定熱情擁抱巨額的股票選擇權（以特定價格買入大量蘋果股票的權利），數額還超過董事會的權限能給予的正常分紅獎勵。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 525 | Loc. 8049-50 | Added on Saturday, February 16, 2013, 05:17 PM

他一方面不肯接受「執行長專屬車位」的禮遇，另一方面卻又認為自己有權隨意霸占殘障車位。賈伯斯希望在自己與別人眼中，是個願意一年只領一塊美金的人，但他也希望董事會能夠主動大方送上巨額的選擇權。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 535 | Loc. 8196-98 | Added on Sunday, February 17, 2013, 06:29 AM

賈伯斯後來成功建立起一支比較不好鬥、而且順服的團隊。除了庫克和艾夫之外，主要成員還包括負責iPhone軟體的佛斯托爾、主管行銷的席勒、負責麥金塔硬體的曼斯菲德(Bob Mansfield)、主掌網路服務的庫依，以及財務長歐本海默(Peter Oppenheimer)。雖然賈伯斯的高階團隊外表看來與從前非常相似，清一色中年白人男性，但他們的風格卻十分不同。艾夫比較情緒化而且外放，庫克則是鋼鐵般冷靜。他們知道自己必須服從賈伯斯，但同時也有勇氣反對他的想法、與他爭辯。這是很微妙的平衡，但他們都掌握得很好。庫克說：「我很早就發現，如果你不把自己的想法表達出來，史帝夫就會吃死你。他會利用別人的反對意見，來創造討論的機會，因為這才可能創造出更好的結果。如果你不習慣和他爭辯，你根本不可能存活。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 535 | Loc. 8199-8202 | Added on Sunday, February 17, 2013, 06:30 AM

他們知道自己必須服從賈伯斯，但同時也有勇氣反對他的想法、與他爭辯。這是很微妙的平衡，但他們都掌握得很好。庫克說：「我很早就發現，如果你不把自己的想法表達出來，史帝夫就會吃死你。他會利用別人的反對意見，來創造討論的機會，因為這才可能創造出更好的結果。如果你不習慣和他爭辯，你根本不可能存活。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 536 | Loc. 8206 | Added on Sunday, February 17, 2013, 06:30 AM

賈伯斯利用主管會議，為蘋果建立起一種共同的使命感。這種集權式的管理，不僅讓蘋果宛如它的產品般嚴密整合在一起，同時也得以避免了分權式企業最頭痛的部門傾軋。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 537 | Loc. 8230-32 | Added on Sunday, February 17, 2013, 06:34 AM

艾夫認為，當我們覺得一件事情很糟糕時，多數人（包括他自己）都不會直接說出來，因為我們都不希望討人厭，「這其實是一種虛矯的特質。」這簡直是一種過度體諒的開脫說詞。但無論如何，反正那絕不會是賈伯斯的特質。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 546 | Loc. 8359-61 | Added on Sunday, February 17, 2013, 06:47 AM

每個人都非常喜歡它，但當時並不確定能否應用在手機上面。於是，他們決定雙軌並行：代號P1是指用iPod 滾輪來操作手機的開發計畫，代號P2則是以多點觸控螢幕為操作介面。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 564 | Loc. 8642-44 | Added on Sunday, February 17, 2013, 10:19 AM

有一次，賈伯斯打了強效鎮定劑，即將陷入昏睡，胸腔科醫師幫他戴上氧氣面罩，他竟把面罩扯下，說他討厭這種面罩的設計，不能戴這種東西。雖然他幾乎無法開口說話，還是命令醫師給他五種面罩，讓他挑一個中意的設計。醫師大惑不解的看著蘿琳，不知如何是好。蘿琳於是設法轉移他的注意力，讓醫師為他戴上面罩。他也討厭夾在指頭上的血氧飽和濃度監測儀，抱怨說這種儀器不但醜死了、而且太複雜。他向醫師建議說，這種監測儀的設計可以如何簡化。蘿琳說：「他對周遭環境裡的每一樣東西都很敏感，而且很在意。簡直是白白消耗自己的精力。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 564 | Loc. 8645-47 | Added on Sunday, February 17, 2013, 10:19 AM

他向醫師建議說，這種監測儀的設計可以如何簡化。蘿琳說：「他對周遭環境裡的每一樣東西都很敏感，而且很在意。簡直是白白消耗自己的精力。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 568 | Loc. 8700-8704 | Added on Sunday, February 17, 2013, 10:29 AM

賈伯斯在休養期間，訂了美國最大的有線電視和網路服務商康卡斯特(Comcast)的高解析度有線網路。有一天，他打電話給康卡斯特的執行長羅柏茨(Brian Roberts)。羅柏茨說：「我以為他打電話來是要稱讚我們。沒想到他說，我們的服務很爛。」何茲菲德則發現，儘管賈伯斯脾氣沒改，跟過去一樣壞，但他變得更誠實了。他說：「以前，如果你請他幫忙，他很可能會扯後腿。他這個人就是這麼變態。現在，他真的會想辦法幫你的忙。」
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- Highlight on Page 569 | Loc. 8724-27 | Added on Sunday, February 17, 2013, 10:31 AM

2003年5月，賈伯斯接受摩斯伯格的訪問，說道：「我們沒有生產平板電腦的計畫。我們發現消費者喜歡用鍵盤。平板電腦訴求的對象，是擁有多部個人電腦和裝置的有錢人。」但這番言論就像他談到自己的「荷爾蒙失調」一樣讓人誤解。每一年，蘋果的「精英100」度假會議大多都將平板電腦列入未來計畫議程中。席勒說：「史帝夫從未放棄過平板電腦，我們在這類會議常常會談論這個構想。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 572 | Loc. 8757-61 | Added on Sunday, February 17, 2013, 10:59 AM

我們想幫助英特爾，但忠言逆耳。多年來，我們一直告訴英特爾，他們的繪圖功能很爛，要他們改進。每一季，我都會帶蘋果三位高級主管去跟英特爾的歐德寧開會。我們的合作一開始還滿順利的，英特爾希望與我們一起研發未來的iPhone晶片。但後來我們還是分道揚鑣，原因之一是他們的行動太慢。 　　英特爾就像一艘蒸汽輪船，應變力不夠，我們無法等他們。另一個原因是，我們不希望什麼事都要我們教，英特爾學會之後，可能會把東西賣給我們的競爭者。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 573 | Loc. 8773-75 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:01 AM

舞台上擺了一個巨大的銀幕，上面顯示一支iPhone手機和一台筆記型電腦，兩者中央則有一個問號。賈伯斯對觀眾說：「問題是：這兩者中間是否還容得下另一種產品？」他說，這種產品在瀏覽網頁、收發電子郵件、看影片、聽音樂、玩遊戲以及看電子書等方面，都該勝過手機和筆電。接下來，他一刀戳進小筆電的要害。「就小筆電而言，雖然什麼功能都有，但都做得不夠好！」現場的觀眾和員工響起歡呼。「現在，我們已發展出介於手機和筆電之間的理想產品，也就是iPad
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 576 | Loc. 8818 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:05 AM

「賈伯斯擁有超能力，能創造出我們需要、卻不自知，用了之後就無法自拔的科技裝置，」萊恩斯寫道：「蘋果素來以禪風科技聞名，或許只有封閉系統，才能帶給消費大眾禪風科技的體驗。」
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- Highlight on Page 576 | Loc. 8827-28 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:06 AM

佛爾特寫道：「自從蘋果自製A4晶片，操控的能力又更上層樓。現在，蘋果能一手掌握晶片、硬體、作業系統、應用程式商店和付款系統。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 577 | Loc. 8841-46 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:08 AM

賈伯斯在《財星》網站看到諾爾(Michael Noer)寫的一篇文章，深覺感動，並傳給我看。諾爾說，他在哥倫比亞首都波哥大北方的一個牧場，拿起iPad看科幻小說，一個六歲小孩走到他面前。這孩子來自窮苦人家，來這裡幫忙清掃馬廄。諾爾一時好奇，把手中的iPad拿給他。這個孩子從來沒看過電腦，諾爾也沒教他怎麼用，但他自己摸索一下就會了。他用手指劃過螢幕解鎖，下載應用程式，然後開始玩彈珠台。諾爾寫道：「賈伯斯設計的電腦太厲害了，就連不識字的六歲小孩，沒有人教，自己也會玩。如果這不夠神奇，那天底下就沒有神奇的事了。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 579 | Loc. 8875-77 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:13 AM

說，在一年之內，其他公司就會做出一大堆和iPad 很像的平板電腦，但他希望世人記住，只有iPad才是道道地地的東西，其他的都是仿冒品。「我們希望廣告能夠凸顯和宣告我們努力過的一切。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 581 | Loc. 8901-2 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:17 AM

列文森強調，如果蘋果不允許外界人士提供應用程式，其他智慧型手機製造商勢必會拉攏那些程式設計者，成為他們的競爭優勢。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 581 | Loc. 8906-8 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:17 AM

席勒說：「他根本不想談。」但iPhone上市之後，他比較願意傾聽正反雙方的說法。列文森說：「每次我們討論這件事，史帝夫的態度似乎逐漸轉變，愈來愈傾向開放。」他們曾在四次董事會上，自由隨性的發表自己對應用程式的意見。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 584 | Loc. 8949-52 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:22 AM

賈伯斯承認他對音樂和書的處理方式不一樣。他拒絕以代理銷售的模式和唱片業者合作，也不願讓他們自行定價。為什麼呢？他說，蘋果用不著給唱片業者那樣的條件，但電子書不同，因為「我們不是第一個做電子書生意的，以目前的情況來看，我們只能用代理銷售的模式出招。這是能不能後來居上的關鍵。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 585 | Loc. 8959-62 | Added on Sunday, February 17, 2013, 11:24 AM

最令人擔心的是，在蘋果系統之下，他們再也無法直接與訂戶接觸：他們沒有訂戶的電子郵件地址和信用卡資料，因此不能向訂戶收款，也不能跟訂戶溝通或寄給訂戶新產品資訊。這些訂戶資料都在蘋果的資料庫裡。基於隱私權保護條款，除非訂戶同意，否則蘋果不得將這些資料交給報社或雜誌社。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 595 | Loc. 9116-18 | Added on Sunday, February 17, 2013, 12:59 PM

蓋茲對我說：「就控制使用者經驗而言，封閉系統有它的好處。的確，蘋果因此具有優勢。」他又說，然而蘋果拒絕授權iOS作業系統，自然就給了 Android這樣的競爭者發展的機會。從商業的角度來看，競爭的廠商、產品愈多，創新的腳步就能加快，消費者的選擇也比較多。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 598 | Loc. 9156-58 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:06 PM

賈伯斯還為此公開道歉：「關於這件事，我們做錯了。但是我們已經盡最大的努力，也盡可能加快學習的腳步，不過內容涉及毀謗侮辱的app應該遭禁，這條規則還是合理的。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 600 | Loc. 9194-96 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:16 PM

如果蘋果是被壓迫、處於下風的一方，這種自大就沒問題，但現在蘋果已經是掌控手機市場的巨人了。列文森說：「我們既然已經變成大公司，高傲就會惹人厭。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 601 | Loc. 9204-6 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:17 PM

早在1997年，賈伯斯和首席設計師艾夫，即聯手推動創意的巨輪。他們總認為，工程師老是說這個不行、那個不能的心態需要克服。他們相信絕妙的設計就是工程的推手，能驅使工程師不斷超越自我。在iMac和iPod成功之後，他們更深信不移。如果工程師說，哪一點做不到，他們就要工程師一試再試，通常最後工程師都能想出解決之道。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 603 | Loc. 9246-48 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:22 PM

賈伯斯決定讓他兒子里德，跟他從夏威夷趕回來，並全程跟著他。里德這年還是高三的學生。賈伯斯對他說：「接下來這兩天，或許一天二十四小時我都在開會，我希望你能時時刻刻在我身邊跟著學。你在這兩天學到的東西，將勝過在商學院念兩年。你可以看看全世界最棒的人才，碰到難纏的問題如何做決策。」
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- Highlight on Page 604 | Loc. 9253-57 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:23 PM

麥肯納一副老神在在的樣子，直截了當說：「就是把事實、數據公布出來。別擺出自大的樣子，但是看起來要堅定、要有自信。」其他人，包括文森在內，則希望他能採取低姿態，但麥肯納反對。「沒有必要，這樣會讓人覺得你好像做了見不得人的事，心裡有愧。你只要說：『手機不完美，我們也不完美。我們只是凡人，但是我們會盡最大的努力。接著，請看數據。』」
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- Highlight on Page 605 | Loc. 9273-76 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:26 PM

新聞人網站 (newser.com)的伍爾夫(Michael Wolff)論道：「這是一場偉大的演出，他小心築起圍牆，義正辭嚴、情真意摯的侃侃而談。他不但不道歉、不認錯，反而把其他智慧型手機製造商全部拖下水。從現代企業行銷、運作和危機管理來看，你不禁驚嘆：蘋果是怎麼做到的？或者，更確切的說：賈伯斯是怎麼做到的？」
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- Highlight on Page 610 | Loc. 9349-51 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:36 PM

更不令人意外的是，他還下載了《一個瑜伽行者的自傳》，那是一本有關冥想與靈性追求的書。第一次讀這本書時，他還是青少年；在印度時，他又讀了一遍，此後，他每年都會重讀一遍這本書。
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- Highlight on Page 610 | Loc. 9352-54 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:36 PM

咖啡館還沒開始營業，但老闆已經習慣賈伯斯自己敲門要求開店，他高興的請我們入內。賈伯斯開玩笑說：「這老閲自覺有責任養胖我，這是他的使命。」他的醫生要他多吃雞蛋，以攝取足夠的蛋白質，因此他點了一份蛋捲。
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- Highlight on Page 611 | Loc. 9355-57 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:37 PM

「身患惡疾，加上剌骨疼痛，會提醒你隨時可能離世，不小心的話，還會對你的腦袋做些很奇怪的事，」賈伯斯說：「你不會做超過一年的計畫，這件事很不好。你必須強迫自己做一些長期計畫，彷彿自己還有很多年可活。」
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- Highlight on Page 611 | Loc. 9363-64 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:38 PM

抵達伊斯坦堡之後，他們聘請了一位歷史教授擔任導覽。最後，他們來到一座土耳其浴池。歷史教授的講解，讓賈伯斯對全球年輕人的同質化趨勢，有了一番見解：
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- Highlight on Page 612 | Loc. 9382-84 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:40 PM

「我真是非常、非常幸運，因為當你結婚時，你實在不知道自己的婚姻會有什麼樣的結果。你當然會有一點直覺，但我所有的決定都不可能比這個更好了。蘿琳不但聰明、美麗，而且還真的是一位非常善良的人。」說到這裡，他早已熱淚盈眶。
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- Highlight on Page 613 | Loc. 9395-99 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:44 PM

二十年前，我們對彼此認識並不多。直覺引領我們彼此相遇，你讓我神魂顛倒。在阿瓦尼結婚那一天，天上下著雪。多年以後，孩子一一報到，我們度過順境、逆境，但從來沒有一天不是相知相惜。我們對彼此的愛與尊重與日俱增、愈陳愈香。我們一起經歷了太多事情，現在，我們又回到了二十年前的那個地方。年紀漸長、智慧漸增，臉上和心中都有了歲月的刻痕。我們經歷了人生的歡樂、苦痛、秘密與各種奇妙的事，而我們依然相守。我為你神魂顛倒，至今猶未回過神來。
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- Highlight on Page 614 | Loc. 9414-19 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:46 PM

賈伯斯氣急敗壞。他把整個MobileMe團隊召集到蘋果總部的禮堂。他站上講台，問說：「哪一個人可以告訴我，MobileMe應該有的功能是什麼？」幾位團隊成員勇敢回答之後，賈伯斯怒飆回去：「那它為什麼他媽的做不到這件事？」接下來的半小時，他持續咆哮：「你們敗壞了蘋果的名聲，你們讓彼此失望了，應該為此感到悔恨！我們的朋友摩斯伯格，已經不再稱讚我們了。」當著所有人的面，賈伯斯當場開除了計畫負責人，並以蘋果網路軟體服務的資深副總裁庫依來取代他。《財星》雜誌記者拉辛斯基在一篇報導中，剖析蘋果的企業文化說，「蘋果的責任制嚴格貫徹到底。」
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- Highlight on Page 617 | Loc. 9454-57 | Added on Sunday, February 17, 2013, 01:49 PM

最令人驚喜的是，賈伯斯和庫依竟然和唱片公司達成了協議（不像Google和亞馬遜老是搞不定這件事），蘋果的雲端伺服器上將擁有1,800萬首歌曲。只要你的任何一項裝置中有其中任何一首歌，不論是合法買來或盜拷而來，蘋果都會讓你取得一個最高品質的版本，然後放進你所有的裝置裡，你不必花任何時間將它傳上雲端。「反正就是天衣無縫，」他說。
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- Highlight on Page 628 | Loc. 9615-18 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:04 PM

吃晚飯的時候，她就像律師對高等法院的法官陳述一樣，提議出發時間延後並解釋原因。賈伯斯打斷她的話，說道：「我不想延後。」但他沒生氣，而且還覺得挺有趣的。晚飯過後，伊芙還跟媽媽一起檢討，看自己的論述到底有什麼破綻，如何能更有說服力。
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- Highlight on Page 628 | Loc. 9620-22 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:04 PM

她也很聰明，知道如何操縱別人，因此容易與人疏遠，最後發現自己變成孤伶伶的。她已經開始知道，她要做自己，但也必須磨去一些稜角，才能擁有自己需要的朋友。」
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- Highlight on Page 638 | Loc. 9773-77 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:15 PM

我們談了很多關於聚焦的事情，也談到選擇人才的問題，以及如何知道哪些人可以信賴，如何建立一支可以讓人依賴的團隊。我告訴他，公司要採取哪些攻防戰術，才能避免鬆懈軟弱或是充滿濫竽充數的B咖。但我主要強調的還是聚焦。他必須好好想一想：Google成長之後的目標是什麼。當然，目標可能有很多個，但你想要全力投入的是哪五種產品？你必須把其他幾種產品全部砍掉，才不會被拖垮。這些不必要的產品會把你變成另一個微軟，或是做出符合需求、但稱不上卓越的產品。
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- Highlight on Page 643 | Loc. 9848-49 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:20 PM

再者，自從我生病之後，我想萬一我死了，還是有很多人會寫我的事，但他們寫的都不是真正的我。他們哪知道什麼，只會亂寫。因此我得確定，有人真的聽到我的說法。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 643 | Loc. 9860-61 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:22 PM

他說：「我的目標之一，就是使蘋果成為全世界最棒的一家公司。要達到這個目標，關鍵就是有秩序的權力轉移。」
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 650 | Loc. 9959-60 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:29 PM

賈伯斯那強烈的個性也表現在專注上。他會訂立優先順序，他的專注力就像雷射光束一樣對準目標，去除其他會讓人分心的事。如果他專心在一件事情上，例如第一代麥金塔的使用介面、
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 651 | Loc. 9976-77 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:30 PM

他其實敏感得很，他可以很快看出一個人有多少斤兩，看穿他在想什麼。他知道如何跟人相處，如何哄騙人，也知道如何能命中一個人的要害，就看他要不要做。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 651 | Loc. 9978-79 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:30 PM

如果一個領導人彬彬有禮，溫良恭儉，小心翼翼不讓任何人受傷，通常無法成為有效的改革者。蘋果員工有好幾十個人被賈伯斯辱罵過，但他們在故事的結尾總是加上一句：他的凶狠和殘暴，促使他們超越極限，完成不可能的任務。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 651 | Loc. 9978-80 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:30 PM

如果一個領導人彬彬有禮，溫良恭儉，小心翼翼不讓任何人受傷，通常無法成為有效的改革者。蘋果員工有好幾十個人被賈伯斯辱罵過，但他們在故事的結尾總是加上一句：他的凶狠和殘暴，促使他們超越極限，完成不可能的任務。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 654 | Loc. 10023-24 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:33 PM

像達文西和米開朗基羅這樣偉大的藝術家，本身也是科學家。米開朗基羅不只是會雕刻，也知道如何開採石材。
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- Highlight on Page 655 | Loc. 10043-47 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:35 PM

我討厭有人自稱是「創業家」。這些人在創業之後，就把公司賣掉或上市，大賺一票。他們真正的目標就是暴富，不願花心血去建立一家真正的公司——對企業經營而言，這點才是最難的。你要真的有所貢獻，像前人一樣發揮影響力，就應建立一家至少能撐三十年或六十年的公司。華特•迪士尼是典範，惠立和普克也做到了，英特爾的創辦人也是。他們創造了長青企業，而不是只為了賺錢。我希望蘋果這家公司也能成為一棵長青樹。
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- Highlight on Page 656 | Loc. 10052-53 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:36 PM

你要跟我一起工作，就得絕對誠實。也許待人處事有更好的方式，就像打領結、西裝筆挺的在紳士俱樂部，用文雅的語言交談，每一句話都委婉、客氣。可我就是不會這一套，我只是出身加州的中產階級。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 657 | Loc. 10064-68 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:37 PM

我的動力是什麼？我想，大多數有創造力的人都不忘感謝前人的努力。我使用的語言或數學都不是我發明的，我的食物很少是我自己準備的，我的衣服也是別人做好的。我做的一切仰賴其他人，可以說，我們是站在別人的肩膀上。很多人也希望能為全人類貢獻一己之力，讓人類社會變得更好。我們無法像巴布狄倫那樣寫歌，也不能像史塔博(Tom Stoppard)那樣會寫劇本，我們只能就自己僅有的才能去發揮，去表達我們深刻的感覺，貢獻一點東西出來，以感謝前人的付出。這就是我的動力。
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- Highlight on Page 657 | Loc. 10071-72 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:38 PM

他說：「我對上帝半信半疑。在我這一生，我可感覺得到，世間還有很多東西是我們肉眼看不到的。」
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- Highlight on Page 664 | Loc. 10176-78 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:42 PM

我當時沒有看出來，但事實證明，我被蘋果開掉是我這一生所經歷過的最棒的事情。成功的沉重被鳳凰涅槃的輕盈所代替，每件事情都不再那么確定，我以自由之軀進入了我整個生命當中最有創意的時期。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 666 | Loc. 10200-10201 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:43 PM

“ 如果你把每一天都當成你生命里的最后一天，你將在某一天發現原來一切皆在掌握之中。”
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 668 | Loc. 10241-44 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:45 PM

你們的時間有限，所以不要把時間浪費在別人的生活里。不要被條條框框束縛，否則你就生活在他人思考的結果里。不要讓他人的觀點所發出的噪音淹沒你內心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內心和直覺的勇氣，它們可能已知道你其實想成為一個什么樣的人。其他事物都是次要的。
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賈伯斯傳 乔布斯传 (Walter Isaacson)
- Highlight on Page 670 | Loc. 10259-61 | Added on Sunday, February 17, 2013, 02:46 PM

物有所不足，智有所不明（Stay Hungry ，Stay Foolish. 求知若饑，虛心若愚）這是他們停刊的告別留言。物有所不足，智有所不明—— 我總是以此自省。現在，在你們畢業開始新生活的時候，我把這句話送給你們。