一天的产品经理

早上8：30
找小BOSS聊天，晓之以情，动之以理，痛诉钱挣少了人都不精神，小BOSS面带桃花，轻声诉说着大河水满小河不干的大道理。

早上9：00
痛定思痛，决定以实际行动为公司事业添砖加瓦，遂分析当下国内媒体传播行业的现状，发现新媒体挤压传统媒体已成趋势，神码报纸、杂志等媒介形式终成浮云的大趋势。

早上9：30
横向对比公司与XXXX公司在已有市场的竞争，居然发现苦心数年的市场过于狭小，居然还处在萎缩期，随放弃与XXXX公司在市场一较高下的想法。

早上9：40
重新切入新媒体思路，考虑做网络自助出版产品。祭起Google狂搜一通，发现如下产品：九城起点、豆瓣及亚马逊。感觉三个产品对应的市场分别为网络小说、文学艺术及图书。离我司新闻市场的细分有所区别。

早上10：20
关注喷嚏网，发觉其具备新闻自助出版的雏形，可作为产品的原型来使用。

早上10：30
开始编写BRD，主要内容如下：
1、公司由卖产品转型为做运营的必要性；
2、如何利用公司现有资源，轻松达到做运营的目标
3、公司未来的商业模式。

早上11：00
邮件发给小BOSS，并抄送大BOSS。大小BOSS均微笑的表示认可，随即发邮件邀约研发，客服领导开会。

早上11：30
制作五页ppt，初步描述网络自助出版平台的所需的功能

中午12：00
吃饭

下午13：00
各部门领导睡眼惺忪的对平台功能表示认可。同时，研发领导首先承认，未具备将现有产品移植到互联网的能力。随即，客服领导认为运营平台与提供技术支持服务完全不是一个概念，该部门不会转型为运营团队。

下午15：20
分析会议情况，发现公司研发、客服资源指望不上，随决定自己组建团队来实施。为说服老板做PRD一份：截取喷嚏网页面若干，并附上开发计划。计划内容：招工程师若干，网站运营人员若干，主要工作目标将公司内容平台移植到互联网并运营起来。

下午16：30
大BOSS找我谈话，问及此事成本多大？上线后利润多少？风险何在？均无法作答。随即老板以投资风险过高，无专业团队支持等理由否定

下午17：20
打开招聘网站，发呆15分钟