学会探询式提问估计能活得更好—Leo鉴书210

2015年7月就买了这本书，三天读完，当时没什么感觉。直到在网上听完了本书的音频，突然发现自己因为看的太快错失了太多东西。于是2016年2月，反复看了三遍，收获很大。说明了两件事，其一是只看很可能错失不少宝贵信息，把珍珠当成了石头；第二，如同阿德勒心理学的观点，我们必然会在合适的时机与地点相遇。
首先，答案终止思考，问题开启智慧。
真正扼杀思考的是“得出了答案”，无论对错我们都会在此止步，更多时候问题并没有得到很好的解决，于是我们又开始再次去找答案，再次停在答案里……虽然我们自小受到的都是“有唯一正确答案”的教育，虽然我们走入社会之后也深深知道“对与错之前存在很多的灰度级”，但是大多数人还是倾向于尽快得到答案，而不是更好的提问题。
要知道好的问题要远远比好的答案重要。我感受比较深是因为2013年给当时公司的管理顾问进行培训，课上我留了1/3的时间讨论，希望大家就相关问题再展开一下。我以往都是从头讲到尾的，那次没有，之后有顾问找到我特别提出——他的收获很大，多过我之前分享的几次课。读完《绝佳提问》后，我才能那位顾问听话有了比较深入的理解，虽然不是请他们全程提问，但是大家参与来确实是种好方法。2016年相对大的培训里，我都会用上探询式提问这种方法。
其次，问题风暴好于头脑风暴。头脑风暴有时走两个极端，要么就是没什么风，要么就是很暴，感觉快要动手了。前者的源于怕出错，后者源于对自己观点的维护而产生的矛盾。所以，大家在一起提出有建设性的问题要远远好于大家在一起想点子，一来大幅度降低了出问题者的压力（大不了就是问的不对），二来也从另一个角度打开了局面。我的习惯是每组要就一个问题进行25次提问，每次收效都挺好。
第三，在变化不断的今天，连续专精的人才有出路。不要说大学课本知识离现实比较远，就是在职场之中很多我们掌握的知识也会快速老化，所以不少人会去参加培训。只有掌握“正确提问”这个能力，才能让我们在企业中变得有价值，跟上时代的步伐。我们需要的不是一时的适应（现在这个一时也是越来越短了），而是娴熟地持续改变，不断去适应。自以为有答案而停下来的人，在停下来的那一时刻就掉队了。

在变化是唯一不变的今天，不要期望于有张路线图告诉你按部就班地走到目的地，我们能指望的就是有个“罗盘”指明方向，而提问的能力就是这个罗盘。
很多书值得再读一遍！