为何办企业，又为何管理企业

在商业社会中，最重要的是什么？其实是理念，由于有与传统不同的历练，才会激励一批实干家进行创新，从而创造差异化的服务。如果市场这种差异化的产品或者服务打动，那么我们说，这个创新就是一场革命。

而创新用学术化的词汇描述，那就是经济附加值。一个企业的成就规模，是看在同样的社会环境约束下，相比竞争对手来说，能创造多大的经济附加值。

其实这就是我们创立或者管理一家企业最重要的事情。

其实，与众不同，使我们看到一个企业或者一个人相对于其他人的主要特征。也是获得竞争优势的关键。然而，随着MBA教育的普及，我们往往重视很多管理工具，而放弃了本来需要的管理目标。

所以《常识的正面与反面——伦敦商学院至关重要的管理课》系统的从企业管理的本源开始厘清了，管理的目标、要素和工具。

让我经验的，书中一贯的强调企业的终极目标就是创新性的解决用户需求，而且强调了至少要用销售时间的10%来进行实验和创新。比如接受可能的创新道路上的失误，但这不是失败。

作者居然以卡尔·波普的可证伪性的观点来验证，不禁让我想起索罗斯在投资上的推崇。没想到作者在后面章节的时候也阐述了管理和投资的相同之处。那就是，好的投资业能成为好的企业管理者，反之亦然。

我个人最近看德鲁克、明茨伯格、波特等人的书比较多，没想到，作者都极其准确和精炼的提炼了这些管理学大师的共同点。几乎谈到管理中各类陷阱的每一方面，同时还给出了正确的时间方向，有极强的使用价值。

而且这些共同点，无论是观点还是理念，在最近比较热的两本书《精益创业》和《创业者手册》中都一致推崇。所以，我惊叹与，这本书中的内容，不仅仅适用于大企业的职业经理人，同时还适用于初创型企业领导者体会的。

其实相比其他的德鲁克、明茨伯格的庞大思想库来说，如果说德鲁克和明茨伯格是少林和武当，那么这本书就像丐帮的降龙十八掌，只要炼得精进，完全可以跟少林武当高手抗衡一下。当年萧峰不久是这样，以降龙十八掌独步天下么。

如果你没有时间看经验主义大师德鲁克和学术派巨擘明茨伯格的震山之宝，那么《伦敦商学院至关重要的管理课》就是值得反复研读的解牛利器。