《部落的力量》读书笔记

这是一本讲企业管理和个人职业分析的书。作者把企业和个体分为五个阶段，介绍每个阶段的特征，为进阶之路指出方法。

一个部落通常由20-150人组成，这些人之间的熟悉程度至少会见面打招呼的程度。部落领导力主要关注点是部落文化作用下的部落语言和行为。部落领袖就更关注和谨慎对待群体的语言和行为。

笔者处在第三阶段（我很牛，但你不行！），因此重点记录这一阶段特征。第三阶段标志。人们积极参与，但是他们聊天多是关于自身；他们认为自己是关心集体的发展，但是他们的行动往往表明他的出发点是个人利益；他们倾向于一对一的关系；他们拒绝与他人分享信息；他们总是抱怨没有足够的时间或所获支持不够，认为周围的人不像他们那样能干。

第三阶段早期的核心反应：不安全感和赢的激情并存。从内部看，这像是一个比他人更努力工作、获得比他人更多成功的人。从外部看，这样的混合会让人觉得这个人看不起别人。第三阶段的人对己对人都像一种商品。他的目标是通过权力来让大家顺从，而不是别人的忠诚——他深知自己无法获取别人的忠诚。

第三阶段有7个特征：
1.你建立了很多双边关系，而且是以你为中心四面发散状。
这种双边的关系的不利在于他们需要花费大量的时间去维持。拥有众多的双边关系的人通常会觉得疲惫。
2.你囤积信息。知识就是力量，因此让自己一直处于顶端的方式就是获取更多的只是，并且很少与人分享。这个阻碍了沟通，会错过伟大的机会或者更大的创新。
3.你尝试控制你的双边关系，阻止他与别人建立关系网络。
长远来看，使用第三阶段行为方式的人几乎永远不会成功。你认为忠诚的人觉得自己被商品化了。更重要的，如果关注点在我上，那么你可能看不到其他人被什么真正困扰着：部落成功，并不是个人成功。研究中很多把个人成功看得很重要的人，通常很难提升，因为别人认为他们自私。一些人维持在第三阶段的原因在于，他会产生一些盲点，在他们受职责时也就会非常愤怒，因为他们无法看清自身的问题。
4.你依靠小道消息和刺探来获得政治信息。
5.你也许会在说话的时候使用些军事语言。
第三阶段的盲点是让身处其中的大多数人不承认“我把别人商品化”。相反的是，他们会说，“我给予他们机会”或“我很友好的”。因此，如果全面反馈，那结果会让他们震惊。
6.你对技巧、工具和技术能提高效率的东西孜孜以求。（有强烈的时间管理倾向）
7.你会谈及价值观，但关注点在我的价值观、我认为及我重视的原则上。
从本质上讲，你的价值观给予你道德和时间管理上的优势。这种行为的坏处在于，这种价值观也是个人化的，除了你之外别人并不能通过它变得强大。认为自己是价值导向领袖的人看上去只是在自说自话而已。

第三阶段改进方法：
1.参与合作项目。
2.支持他的成功是通过自己的努力，但下一阶段的成功需要另一种完全不同的方式来获得。
3.当抱怨说他没有时间，别人不够好，告知他的工作生涯完全依赖于个人技巧，所以别人很难真正提供有效帮助。
4.让他知道真正的力量不是来自知识，而是关系网络，并且智慧比信息所起的杠杆作用更巨大。
5.形成多人关系。
6.找一个处在第四阶段的人当导师。

第三阶段成功的标志：
1.他的语言中的我用我们取代。问及他成功的秘诀时，他会将之归因于他的团队，不是他自己。
2.积极建立多人关系，人际关系网会剧增。
3.工作时间少了，但能完成更多的事情。
4.关于“我没有足够的时间”以及“没人像我这么优秀”的抱怨消失了。
5.效率提升30%。
6.他与人沟通时尽量透明。
7.他会与人交流更多的信息，交流频率也增加。

第四阶段标志。团队是常用名词，人们谈论的重点集中在共同价值观和共同目标。团队里信息自由分享。所有关系都是建立在共同价值观上。他们往往会问：我们接下来要一起做什么？并建立专门的合作伙伴关系用以完成现阶段重要的事情。

对本书重点章节回炉后，发现本书不仅事关领导力和职业规划，还涉及解开我的一些心理困惑。我大概是在第三阶段的初期。关注自己、关注个人利益、倾向双边关系、拒绝分享信息和只有自己能干的特点，我找到了自己电话里抱怨的答案。

长久以来，隐约感到自己这种看不上别人的心态是不是病了。现在看原因是自己太看得上自己了。原来这样的我凡事都喜欢关注“我”。我是不是把自己都看成了一件辅助事业成功的商品了？更何况会如何看待别人呢？看起来我的人际关系也并没有那么健康。

近期，在学习方法、知识管理和时间管理上的闭门造车已经让我意识到走了两年的“弯路”，这两年并没有按照结构化的方式做事，做了好些跨界的事，丧失了部分核心竞争力。所以，即将步入社会的当下，为了避免这样的弯路再现，只有打开关系网，尽力去找优秀的第四阶段的人合作，也只有依靠团队的力量才能奋斗的更有效率！行为改变态度，我想先找个第四阶的团队是最佳方案！