企业文化到底是什么？

昨晚看到消息，IBM也开始全球的裁员了，其中，一直幸免的中国大区此次也难逃裁员800人的命运。
内部员工表示，IBM的企业口号在发生变化，比如，2009年以前，IBM中国提倡工作与生活平衡（Work Life Balance）的工作理念，以人为本，认为家庭生活与工作同等重要。
在这之后，它被改成了工作与生活融合（Work Life Integration），公司高层的想法是，工作和家庭生活融为一体，但一些IBM员工的切身体会却是，“把工作带回家接着干”听上去更形象。
企业文化究竟是什么？
究竟是一种柔性的力量，还是一种柔弱的心愿？
当企业的当家人以利润、营业额为最终目标后，企业文化会变成什么？还是不是会成为驱动企业发展的软实力？
以IBM为例，我们完全可以观察一个企业的强文化发生变化后，究竟会给企业的未来发展带来什么？
相信这个结果不会太晚揭晓。

此书是否能给我们带来启示和帮助，也将会有答案。

在书的后半部分，个人觉得有如是在说一种领导力的培养。
即，如何在企业文化下，控制及管理企业亚文化。
企业文化与领导人的管理水平与管理理念有很多的关系，则企业在发展过程中如何保有并继承优秀的领导人所创造的企业文化，
并且在这位优秀领导人退休后，如何防止不被之后的领导人的短视“利益至上”的管理行为和目标所干扰及改变？
似乎没有答案。
则企业的发展究竟是既有文化动力推进，还是人的意志、行为影响？