穿越复杂，学会简单

我经常说自己适合做策划，就是觉得自己能把东西写的很详细(复杂)。这种不良习惯是我从初中写作文时就养成了，别人写400字，我罗里吧嗦写1200还不想刹车。或许是我真的有很多故事要讲，但是语文老师的一次谈话让我意识到这个问题，并且没有继续膨胀下去。她说：“看得出来，你很认真，每次作文都写了这么多，但是怎样把长文章写短呢？”我听进去了这句话，所以直到今天我仍然在找怎么简单解决问题的办法。

为什么人总是暗地里寻找着最有效最简单的方法，明面上却又写最复杂最晦涩的方案？因为“人类欣赏复杂，即使不能理解复杂。”

文章强调一个重要的观点，即“增长只是正确行事的副产品。”是啊，任何一家公司对于战略的规划都应该简单且明确，我们要开发一款什么样的产品，冠以什么品牌，最终形成什么样的文化，从而让消费者买单。反观我们的KPI，各项数值指标，为什么没有增加，究其根本原因，使我们的战略或方法出现了偏差，我们没有走在最简单最有效率的路上。特别是领导层对于数值的执着，最终导致了我们掉进“数值陷阱”里，为数值的增长负责，而不再对真实的销售数负责。在正确行使的道路上，所有的数值增加都该是理所应当，我们提供更好的产品，自然获得更高的利润。

对于管理层来说，如何充满激情地、清晰地向下属表述公司战略的能力是执行层最迫切需要的。我正在努力。