一个好团队的标准模板

刚看完这本书，总体还是不错的，有一定的借鉴意义，一直以来身边的朋友有创业的，有做大的，有夭折的，更有一些稍微做起来之后，就分崩离析的，这四个人给大家一个极好的参考，两个海归，两个本土创业者，高管，行业不尽相同，经历也不同，但各有各的优势并相互信任，最关键的是四个人都是做事的人，不是权谋之辈，并且在一开始就定下利益分配原则，也就是亲兄弟明算账，简单的一句话，其实对于中国这样一个有讲＂关系＂传统的国家并不是很容易做到，面和心不和，拉帮结派似乎更普遍，最难得的是四个人都能够以公司利益为重，齐心协力把蛋糕做大，而不是刚一产出就抢吃蛋糕，这些都与团队成员的背景，个人素质不无关系，我觉得这本书对将要或正在创业的人来说有很大意义，这其中很多现代企业管理的框架能避免少走一些弯路，当然了，书的内容压缩的比较厉害，毕竟是一本通俗读物并非理论或案例讲解，一些创业路上的困难和如何克服的基本没怎么提到，这些其实对目标读者也非常重要，总之，这个团队，在三年内把两家中国的创业公司送到美国nasdaq上市，目前史无前例，相信以后会有越来越多类似激动人心的故事上演，这就是经济发展的魅力，创业的魅力．