如何拿主意

来自经济学的大卫R亨德森以经济角度对日常行为和一些公司管理行为进行效益分析，给读者呈现了关于决策的缘由和相关建议。看待问题的立场取决于你希望得到的结果。充足的理由，有时并不是展开行动的理由。这并不一定能带来好的结果。判断一笔交易好坏的唯一标准就在于他给你带来的价值和所付出成本之间的差额，而不是该商品与平常卖价相比的优惠幅度。运用辨析力是一种大幅度提升思维清晰度的简便方式，可以拨开迷雾，看清楚问题的本质。正是人们的需求、利用、喜好以及流行风尚决定了市场上各种商品的价值，而这一点却常常被人们所忽略。大多情况下，经济学的教授会告诉你沉没成本和理性行为并不相关，但却很少会去区分令沉没成本相关的两种明显错误的方法。花费在各个项目上的时间无法成倍增长，但是工作效率却可以呈非线性实现惊人的增长（注意80/20法则和16倍数）。我们需要明确我们的目标，以确定付出多少思考和分析才是适当的。我们能够而且也应该计算出信息的价值，因为信息的主要价值在于其改变我们行为的能力。数据陷阱源自人们对容易获取的数据过度依赖。不是所有能计算的都有价值，并且，不是所有有价值的都能计算。关键是要着眼于大局，看看是否还有更为重要的事情。这是在做出选择之前了解自己目标的另外一种方法。为了有效地实现目标，需要确定哪个是你的目标，哪个是为了实现目标而采取的手段。将目标最大化，但是不要用手段去代替目标。不要因过度关注实现手段，而忽视了目标结果（福特的利润最大化和价格与销售管理为例）。偏见的产生通常是由于人们看问题的视角不完整，往往会影响我们的感知，从而影响对这个世界形成的种种思维模式。针对问题付出的努力要与问题的重要性成正比。在有限的时间和精力下，如果关注次要的事情，那么花在最重要事情上的精力就必须会减少。虽然想要结果，但能控制的是你的投入。做决策时，所承担的责任之事不可挽回的那部分，并非全部。概率本身就是对未来事件的预期，而随着信息量的提高，概率逐渐从主观转向客观。制定决策时不要寄望于运气，应该选择按照逻辑最有可能带来好结果的方案。可以绘制决策树形图，对各种结果的价值及其发生的概率进行预测。当我们面前有两条道路可选时，临界值告诉我们达成相同的结果所需满足的最大值或最小值。好的决策是在相同信息条件下，下次仍会反复做出的决策，而不是恰巧在某一时刻带来好的结果的决策。