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创新的书实在太多了。在这个不创新就会死的时代，作为一个创新力为负的24K纯屌丝，感觉压力巨大。还好一大堆创新专家告诉我们，创造力是可以学习培养的，多少抚慰了我绝望的心。但每当看到专家们煞有介事地告诉你@#￥*%……&就能创意无限的时候（比如，要保持积极的心态，要善与挑战假设，要有超前思维，balabala……）我的脑电波通常会自动打出：阿油K丁，这还用你说？！
说好的可操作性呢？说好的人人学会都能用的呢？骗纸。
然后我看到这本书。《微创新》。
在前言中，作者说他自己也走过一段弯路，曾被一位“创新顾问”忽悠，帮这位“顾问”将一套所谓的创新体系推销给了强生公司。结果强生花了100万美元，就换来5条微不足道的建议，高管们在10分钟内听完汇报后，就将这些建议扔进了垃圾桶。这让作者倍受打击，此后一直潜心研究创新的可行性，终于用这些方法解决了无数个现实的商业难题。
然后！作者的重点来了！以下是我觉得最有收获的几点。
1、创新需要框架
作者首先推翻了一个创新界的“常识”——想创新就要不断发散思维，打破约束。他提出来的原则是，反其道而行之——把自己框在问题的框框里！
不明觉厉。
但后来全书看下来，我深刻意识到它的厉害之处，而“找框”也是我从这本书最大的收获。他不仅是一个方法，而且是一种思维方式。创造力源于对思维的约束，而非放任。要简化一款产品，比如冰箱，跟你早上吃的鸡蛋灌饼、在创意活动室丢飞镖、打桌球没多大关系。你要把关注点集中在跟冰箱密切相关的要素上面——制冰格、压缩机、灯泡等等，以及冰箱所在的厨房，而这就可以被看成这个问题的框框。
当然没这么简单。只有熟练掌握了“框”的含义，才有可能在遇到问题时，清晰界定你的框在哪里。巧的是，这个框框思维法上个月正好派上了用场。
事情是这样的。我们为一个套装产品设计了一个礼品手提袋，当当定制版。但问题来了：直接把东西装进手提袋来发货，运送过程中手提袋一定会破损；要是东西和袋子分开，就需要整体塑封，而这两样加起来又超过了机器能塑封的最大尺寸。……一个办法就是，再制作一批纸箱，把东西和手提袋都放到箱子里，打包，发走。但平白多出一大块成本，着实让人头疼。
我就开始想“框框”里各个要素——我们（发货方）、印厂（制作方）、库房（仓储、打包）、物流（运输）……我突然发现，应该还有一个要素，就是收货方——当当。当当在配送给客户的时候，还是要再装到他们的专用纸箱里的。能不能把当当纸箱先调到我们库房，打包装箱，这样不就省掉我们重复制作纸箱了？
这个点子，像我这样的英语渣也要甩出一句：amazing！虽然后来由于其他原因，没能实现，但想到这个主意还是让我兴浑不已。
2、先做出形式，再想功能
改变惯常思路“从问题到答案”，变成“从答案到问题”，即先想形式，再看它可能有什么功能。后记里，作者讲到他将这套创新方法带到了学校，孩子们在学习后纷纷开始在现有器具上展现自己的创意。一个孩子根据乘法策略，在雨伞的伞尖儿上又加了一个伞把。
“谁会需要这样一把雨伞呢？”
孩子沉思片刻，大声叫道：“我知道了！要是大风把你的伞吹翻了，你只需要调个个儿，拿住另一个伞把就可以继续用了！”
3、上干货：框架内创新的5个模板
以上两点是思维原则，这一点是具体方法：加法、减法、乘法、除法、属性关联（详见二、三、四、五、六章）。风靡一时的walkman、风头正盛的twitter、微博，便携装薯片、健身脚踏车、变色奶瓶……各行各业的畅销品，背后都有这5种模板的英姿！
这部分你可以当成案例，也可以当成好看的商业故事。作者的叙述非常生动。P71作者到通用公司去讲授创新方法，通用的高级工程师们对作者，从嗤之以鼻、火药味十足，到慢慢被带动着开始思考，七嘴八舌献策献计，再到几年后独立冰柜的诞生。别人看到的可能是这一条完整的思维链条，而我一直关注的是作者被围攻时一身又一身的冷汗。哈哈哈
4、思维误区：真矛盾，假矛盾
很多难题我们觉得束手无策、别无选择，是因为我们从开始就做出了一个错误假设，错误的关联，所以后面的矛盾都是假矛盾（详见第七章）。而识破了这一点之后，很多问题也就迎刃而解。
概括来说，这本书就是教你：遇到问题怎么找框、在框内怎么找解决办法。方法具体，案例直观，简直居家旅行必备良方啊！强烈推荐小伙伴们都来感受一下，巴扎嘿！
