《领导的轨迹》（本尼斯作品）读书笔记

1.选择高管的公认标准是技术能力、人际能力、概念能力、决断力和人格。然而，有效的领导力基本上只取决于其中的一个标准——人格。如果你问下属最愿意看到老板的特点：方向或愿景、值得信赖、乐观。

2.加德纳列出了有效领导力必须具备的四个因素：与社群或听众的联系；包含超脱和融入在内的生活节奏；他们所讲述的故事郁闷表现出来的品质之间的关系；通过人们的选择而不是利用暴力获得的权力。

3.我定义了四种领导能力，在90个领导人中都有体现：
（1）吸引注意的能力
我反思自己的经历，每当我努力最有效果的时候，正是因为我知道自己想要的是什么的时候；每当我的努力没有效果时，恰恰相反。
因此，首要额领导能力是通过一系列的目标或一个愿景来吸引注意的能力——不是在神秘和宗教的意义上，而是在结果、目标或方向的意义上。
（2）管理意义的能力
管理目标和意义的能力来自领导者本人。他们以各种不同的方式让他人理解和支持他们的目标。领导者可以把事实、概念和趣闻综合起来，为公众创造出意义。
（3）管理信任的能力
信任的主要决定因素是可靠性——称为始终如一。人们更愿意追随即使与他们观点不一致但却可以信赖的人。对于可靠性和专注力的重要性，怎么强调都不过分。
（4）管理自我的能力
领导了解自己，他们了解并培养自己的优点。他们还有承受风险的能力。