学习经商的经

员工管理经：

1、团队领导人应该具备对人心理的洞察力；
2、主人翁的感觉比薪酬更加重要；
3、要让员工感到开心，开心工作；
毕竟，人的生命只有一次。人们大多数时间都是在工作中度过的，因此对我们所从事的工作感兴趣、感到开心简直是太重要了。
4、先要身体健康，才能愉快地工作。
维珍最好的管理人员表现得特质是：关心他人、以诚待人，并让他人发挥出自己最好的一面。


物理学家爱因斯坦曾经说过：“一个人如果只专心自己所做的事情，不受来自他人思想和经验的刺激，即使是在最理想的情况下，也是微不足道、单调乏味的。”
你给员工越多的独立思考、自行决定的权利，他们对你的帮助就会越大。你真的不必事必躬亲。

品牌经：
1、好的品牌反映了所处时代的风貌；品牌犹如艺术家的签名（维珍的商标就是艺术家签名！）创造什么样的品牌是由你自己决定的。
2、品牌应该体现企业的经营范畴。无论品牌中所蕴含的承诺是什么，都要一如既往地信守这一承诺。

2、公关宣传至关重要，要让大众知道品牌。

3、信守承诺，永远！

经营之道：
1、成功的履约取决于多个因素。其中最重要的两个因素是“良好的沟通”和“注重细节”。这两个因素很容易理解或执行，因此，自然而然地也容易被人们忽略。

2、时时刻刻带着笔记本。偶尔记录一些富有哲理性的想法，但大部分记录都单调枯燥。

3、员工渴望有人倾听他们的声音。

4、专家只是在他们擅长的领域称得上是专家。你想出的点子可能并非他们的专长，在这时候，唯一有资格正确评估你的点子的人就是你自己。
你要让你的点子充实并具体化，自己动手进行研究，作好如何将点子付诸实施的规划。这样一来，当你去请教专家时，不论对方是会计师也好，律师也好，他们也才会知道如何为你提供帮助和建议。

5、创业保持冷静的头脑、工作要激情，相信直觉胜于统计数字。
你身处一个此一时、彼一时变革时代，如果你成功了却没有人为此受到伤害，这样的概率几乎为零。这是一场激烈的竞争，要有运动员精神，参加比赛就是为了取胜，但同时也要尽一切可能保持友谊。如果你真的和某人发生了摩擦，那就在一年后给他打个电话，邀请他一起出去吃个晚餐。总而言之，要做到化敌为友。
6、保护你的名声，不要害怕犯错误。
这就是我的成功经商之道。我认为企业之间不应钩心斗角，相互为敌。但许多企业错误地把彼此当做敌人。无可否认的是，这么做会冒着“恶事如泥沾身洗不清”，商业信誉受损的风险，并成为伴随你多年挥之不去的梦魇。我知道许多才华横溢、值得信赖的商界人士走不出过去所犯错误的阴影，他们的事业也因此受到了影响。

7、提高沟通能力，和媒体的关系。

后记，非常值得一读。切合生涯规划的理念。
我认为，现在的社会没有为年轻人提供足够的关注和帮助，以指引年轻人朝着正确的方向前进。所有的年轻人都需要人为他们开启智慧之门，为他们的未来之路指点迷津。年轻人需要搞清楚几个问题：人生中能够做些什么？如何享受人生？如何为人生中的错误买单？以及如何为自己的所作所为承担责任？

我们教导孩子人认识这个世界，却没有教导孩子如何参与这个世界，如何实现自己的理想，如何看待行动带来的后果，如果承受打击，以及如何分享成功。我们究竟建立了怎样的世界，以至于人们习以为常地说出“这只是交易”这样的话时，不会提出质疑或者进行反驳？