稻盛和夫的经营真谛

稻盛和夫的经营真谛
——《领导者的资质》读后
彭忠富
历史告诉我们，一个国家会因为一个领导者而繁荣昌盛，也会因为一个领导者而衰败甚至灭亡。可见一个领导者的判断对于集团而言，将会产生多么巨大的影响。这个基本规律同样适用于企业经营活动中，例如国营企业红塔集团是褚时健一手培育成大型企业的，长虹集团的发展离不开倪润峰的心血等。至于那些民营企业，例如马云的阿里巴巴，马化腾的腾讯网，李彦宏的百度等，则更是公司所有者及其团队努力的结晶。如果我们深入研究这些企业的经营行为，就会发现他们的企业理念或者领导者的经营哲学都有过人之处。如果我们能够取长补短，将别人优秀的企业理念移植到自己的团队中来，肯定会大有裨益。
稻盛和夫被称为“日本四大经营之圣之一”，他名下的产业京瓷集团和第二电电，在他有生之年都进入了世界五百强，两大事业皆以惊人的力量成长。更加值得一提的是，他在2010年受命担任面临破产命运的日本航空CEO，通过移植自己的经营哲学，成功地让日航起死回生，成为业界佳话。稻盛和夫不仅善于经营企业，而且善于总结自己经营企业中的得失，最终形成了稻盛经营哲学。他通过著书立说，授徒讲学等方式，在日本乃至世界范围内传播自己的经营理念，培育经营管理人才，使许多企业家从中受益。
这本《领导者的资质》，是稻盛和夫关于企业经营哲学的演讲集，包括《领导者的资质》、《领导者的人格》、《领导者的十项职责》、《企业统治的要诀》四篇，以及“盛和塾”学员践行稻盛和夫经营哲学的体悟。稻盛先生有关领导者的五个资质“具备使命感，明确地描述并实现目标，必须不断地挑战新事物，必须获取集团所有人的信任和尊敬，抱有关爱之心”的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能够按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱时代开辟生路，带领企业成长的真正领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引领团队的成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
稻盛和夫先生德高望重，不仅经营企业成功，其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。他既是科学家、企业家，又是哲学家、宗教家，还是教育家。稻盛哲学吸收了儒释道的精华，融会贯通，将它成功地应用于企业经营，从这个意义上讲，稻盛哲学是现代商业社会的儒释道。同时，稻盛哲学还吸收了西方的科学、科学管理以及优秀的人文精神，是集古今中外优秀文化之大成，并成功地应用于现代企业经营的卓越典范。
稻盛指出，一个企业应该既要追求组织的全体成员物质、精神两方面幸福，同时又为人类社会做贡献。这是自人类有集团以来，一切集团理念中最高贵的理念，没有任何集团的理念可以超越。只要将稻盛的理念和模式实践复制，一个人人幸福美满的崭新世界就会出现。推而广之，这个理念可以成为国家理念，而且世界通用。如果全世界的政府和国民都能明确这一条，实践这一条，世界上的一切问题，一切纷争都可以迎刃而解。可见稻盛哲学是救世的哲学，是拯救人类的哲学。
稻盛的信条是敬天爱人，稻盛哲学讲究“以心为本”，讲“作为人，何谓正确”。我们都是人，因此稻盛哲学不仅超越行业，而且超越国境，超越民族和文化差异。在中国当下，很多企业都渴望成为世界级企业，稻盛的经营实践就是我们学习的榜样之一。不过大家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时，更重要的是要反思和学习他的崇高理想和超然格局，我想这也是稻盛和夫先生的夙愿，也是他传播稻盛哲学的初衷。