永远保持创造性

对于稻盛和夫的了解起源于他的那本《活法》，讲叙了如何更好地经营自己的一生，把个人的命运与国家的大命运结合到一起了。而现在我迫不及待地读完了《创造高利益贰》，这是关于如何活用人才的书，其中选择了16个比较典型的重要问题，进行一一解决。对于“实际上，就算是中小型企业，也并非没有人才”，这句话我觉得说得挺好的，正所谓“卧虎藏龙”，这个社会处处有人才，只是我们没有很好地发挥他们的力量，没有把他们紧紧地团结在一起，而现在，稻盛和夫就用他的智慧以及经验告诉我们，如何去管理和运用人才，使得“这个企业拥有高收益”。这一套书总共有三本，而我觉得这本是最重要的，毕竟所有的事情都是关乎“人事”的，这就是我在学生会里处于管理层的一年的看法。
稻盛和夫对于中小企业的资源方面的评价是中肯的，处于一定的弱势，那么想要在激烈的竞争中取得胜利，唯有在企业文化上面下功夫了，他把“企业文化”放在开头讲，这也反证了一个公司的文化是多么地重要。而公司的目的就是“确立创造企业的使命和目标，创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致”。对于第一章里面的四个问题，我发现其中三个问题的提出是“富二代”，也就是接手公司第二棒的继承人，他们对于公司的经营可以说是缺乏丰富的经验的，但是他们有改革的决心，所以他们纷纷提出了自己的看法，例如如何解决组织的僵硬化以及考核方式，推动企业的文化发展，其实这些实行上来都会挺麻烦的，毕竟对于公司的老一辈员工来说，改革是他们最不想要的。而稻盛和夫的四个回答，在我看来，都是非常精彩和老练的，其中让我学习的就是“培养传教士”和“实行明治维新”，“一流的心理学家”和“同舟共济”。
第二章接着讲到的是“激发员工的积极性”，工作效率对于公司来说真的是一个非常重要的命脉，而如何提升工作效率，激发员工积极性呢，稻盛和夫为我们提出了很多中肯的建议，例如不要空头许诺，然后不要迎合员工，其实既然他们是人才那么他们便是聪明的，聪明的话，就不可用“愚民”的政策了，而是要用平等的成人式来沟通交流，然后确保员工身心两方面都能享受到公司给他们带来的幸福。培养好员工，第三章就讲到了“培养干部”了，其实这也是“传教士”的培养，公司的传声筒，这能够让他们发挥表率作用，主动承担责任和起到楷模的作用。那么这便跟第四章的“提升自我”紧密联系了，无论是管理公司还是管理其他组织，管理者的目标就是要成为一名广受尊敬的领导者，谦逊而无私，富有魄力而又亲民。
最后，稻盛和夫为我们详细罗列了领导者的十项职责，我认为这十项是重要的点，而领导者要学习到的职责肯定是不光着十项的，正如最后一点所说的“永远保持创造性”，领导者要不断地更新自我，“永远保持向前和学习的姿态”！
By当当特约评论员 江焕明