书很好，可是……

这本书读起来很过瘾，虽然里面错别字连篇，实在是辜负这好内容；这书让人热血沸腾，因为它是互联网的一个传奇，是软件终结者，是革命性的力作，而且，它充满了我们对于企业的理想：不作恶、慈善、机遇、奋斗、梦想、快乐……

可是……

可是它在中国，不是那么容易出现。

当然，中国有很多很伟大的企业，也有很多很伟大的互联网企业，但是要注意的是，要么，有些是完全创造出一个新产业，比如阿里巴巴的网商，这在之前，没人做过；要么，就是主要针对个人市场，比如腾讯、比如淘宝（现在淘宝商城正在面向企业，这是一个变化，但这个变化是在淘宝成功的基础之上），在中国，和SalesForce类似的企业有么？

或者换一种问法：中国，是否可能产生SalesForce这样的企业？

这样的企业，主要面向企业客户，从一个领域（比如CRM）切入，终结了传统软件，成为革命性的创举，从此，企业可以不用需要咨询顾问、实施顾问，可以用低廉的费用，实现某个领域的信息化。而这家企业自身，通过给客户节约了大量费用，实现信息化需求，从而赚到盆满钵满，光荣上市，衣锦荣归。

在未来可能会有，因为时代总在进步，但是，现在还不具备这个土壤。

目前国内，仍然是传统软件的天下。我还不清楚SalesForce在国内的发展情况，但貌似并不象在国外那样顺畅。如果发展不好，这里面的原因其实是不言而喻的。国内的土壤是为传统软件的销售模式而准备的，研发、市场、咨询、售前、销售、实施、服务，这是一整条的价值链，研发周期长，咨询、实施各环节复杂，所以能够带来大量进账，能不能想象改变研发模式，不再是一两个而是按季发布？能不能想象去掉咨询这块收益？能不能想象企业不需要实施而可以自行应用软件？

从道理上是可行的，但是从事实上却是艰难的。生产力和生产关系的关系，这是政治经济学的基本概念。有些问题可以想，但是不能展开来谈，不能深谈，否则可能被杀人灭口。

当然，这本书还是有借鉴意义的，对于并不想成为行业领导者的创业者来说，也没有颠覆整个行业的野心，在企业经营之道方面，SalesForce还是可以提供很多道和术的，只是这些道与术，虽然相当部分是从中国输出（书中一再提到孙子兵法），对于文革之后已经习惯于诡诈之道的中国，是否真正适用，也在不可知之列。

这本书可以和查立的《给你一个亿，你能干什么》搭配起来看，活生生的案例。

我个人，是非常喜欢这本书、这个案例、这位作者的。另外，我也非常喜欢那封面，蓝色很清新，那云的图案，在中国，俗称“如意”。