伟大创意的诞生

新创意更像是一个个想法的拼接物，它们都是由思想的碎块拼组而成的。大多数创新的发源地都有着相似之处，无论是硅谷的家酿计算机俱乐部，弗洛伊德在柏林巷19号的周三沙龙，还是18世纪的英国咖啡馆，它们都促使人们改变思考方式，他们创造了一个让各种不同思想有效进行碰撞与重组的环境。科技思想家史蒂文•约翰逊的《伟大创意的诞生》就如何更好地打造创新环境，催生伟大创意，提出了一套有启发性的观点。史蒂文认为，“相比于将创意保护起来，连接创意会让我们更有收获”，资源共享或学术性的环境，可以通过大型、协作式网络建立或改造创意，是最有利的创意环境。而且，随着互联网技术的普及，这种环境释放大众创造力的能力会越来越强，优势越来越明显。
辩证地看待这个观点，我们会发现，这种环境与自然很接近，创意像进化一样，可以在无穷尽的连接尝试中自动生成。然而，就像未来主义思想家、科学家库兹韦尔在《奇点临近》里批评自然进化的智商几乎为零一样，卡斯•桑斯坦等严肃的学者批评互联网协作的效率非常低下，克莱•舍基在《人人时代》里将其概括为“无组织的组织”，其特点就是用海量的失败换回少量的成功，说白了是靠人海战术取胜。
如何实现“转型升级”，提高大众网络协作的创意效率？史蒂文提出了七种有利于改善创意环境的“模式”——确切地说，是七种全新的理念——非常有启发性，值得政府参考。
一是“相邻可能”（adjacent possible）。创意就像是藏在房间里的宝藏，每打开一个门，就会有更多门等着我们，这每扇门都是一种相邻可能。相邻可能与多样性直接相关。多样性越强，则相邻可能越多。政府要努力创造一种保护多样性，尊重多元思想的环境，从而方便人们去接触和开发更多相邻可能。
二是“液态网络”。这是一种介于太多规则与无规则之间的有利于创意的环境。气态太不稳定，固态太稳定，液态则刚刚好。工业社会的城市是固态的，网络时代的城市应是液态的。政府要适应技术进步的大趋势，打造一个基于互联网的区域思想市场，鼓励自由交流，努力促成“信息外溢”，促成创意创新。
三是“缓慢的灵感”。“如果我们细细观察一下人类各科知识发展和积累的过程就会发现：慢慢孕育的灵感是常规而非例外。”创意往往是靠无数思考与实践的失败换来少数成功，所以要耐心。万维网的诞生过程其实是一个灵感慢慢孕育的故事，伯纳德-李花了十多年来构想和建成这个东西。
四是“意外的收获”。一个领域的概念可以以另一种隐喻的方式用于另一个领域，从而打开一些隐藏在视线外的秘密之门。当不同的专业领域聚集在一个共享的物理或智力空间时，就会发生碰撞。政府要积极倡导一种沙龙文化，促成各种专业人士的跨界交流，然后拥抱意外收获的出现。
五是“有益的错误”。错误带来变化，带来新的可能。正确的想法会让使你停在原地，而错误的想法会迫使你去探索。我们的进化本身就是一个不断试错的过程，温州的创业史也是如此。政府要引导一种宽容的氛围，鼓励人们试错，并设法为试错失败的人提供一定保障。
六是“功能变异”。自然选择是将旧的零件用于新的用途，创意也是如此。许多当前的失败或许只是一个含苞欲放的成就，一旦功能目的变换，就会大放异彩。就像鸟类的羽毛，进化之初是用来保暖的，后来却成了翱翔天空的法宝。政府要鼓励创意与技术的交易与交流，促成功能变异的出现。
七是开放式“堆叠”平台。创意需要空间，被遗弃的空间有旺盛的创新力。“被遗弃”意味着更少的约束和更低的成本，“空间”意味着各种可能。政府要成为平台搭建者和生态系统工程师，要打造全新的场所，打开相邻可能的大门。
总结史蒂文的七种模式，我以为，一个有利于网络时代大众协作创新的环境应该是一个开放的环境，满足两个条件。一是满足人的需求，提供一种“安全的自由”，“有序的无序”、“确定的不确定”，以此适应大脑的习惯，在不激活恐惧系统，消除戒律心的前体下，激活预期系统，释放好奇心。二是满足信息的需求。信息、创意与技术一样，渴望交流、交换、交配，希望不断发现新的组件，创造新的组合，再生成新的组件，再创造新的组合，不断进化。（凯文•凯利和布莱恩•阿瑟在《技术想要什么》和《技术的本质》有非常精彩的论述，值得一读。）
照着上面的七种模式和两个条件，再看看我们温州的过去、现在，思考我们的未来。我们不难发现，温州人走出去，形成了一个开放的环境。一个开放的环境，加上庞大的人口基数（温州是省内人口最多的城市，也是在外人口较多的城市），正是温州创业创新创意的核心基础。曾经有位认识的学者说过，“改革从未成功，开放成功了。”我觉得他说的不完全对。从温州的实践看，改革有成效，开放也有贡献。下一步温州要深化改革，也要加强开放。打造一个更加开放的环境，不管是现实空间还是虚拟空间，正是我们温州今后要去努力的方向。